关于管理的名人名言有哪些(精选好句84句)

关于管理的名人名言

1、有关于管理的名言

(1)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(2)、◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

(3)、3) 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

(4)、他警告孩子时光飞逝如梭，意志力又会被时间消磨掉，“少壮不努力，老大徒悲伤”。“时间管理”是个现代人的观念，细心想一想，时间无法被管理，每天二十四小时，不多也不少，唯有管理自己，善用每分每秒才是最佳方式。请您想一想，您有蹉跎岁月吗？

(5)、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。

(6)、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

(7)、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

(8)、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

(9)、对于奉行“价值交换”的有才能者而言，可选择的退路多，他们也没必要担心找不到平台，因为自己本身就有价值。

(10)、•  通用课程：《管理者的项目管理思维》、《项目管理的基本技能》、《时间管理与有效沟通》、《跨部门沟通与协作》等

(11)、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

(12)、学习的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。

(13)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

(14)、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

(15)、这五项都直接或间接与才能有关，跟现在鸡汤提倡的“人品”却没毛关系。

(16)、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

(17)、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

(18)、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

(19)、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想.”这种话具有神奇的安抚力量。

(20)、也许，我们无法选择自己想要的工作，但是，我们可以选择自己的工作目标；也许，我们无法选择自己的市场环境，但是，我们可以选择自己的发展战略。

2、关于管理的名人名言有哪些

(1)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(2)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(3)、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取决于客户。

(4)、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

(5)、事实上，一项决策如果没有列举一条条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

(6)、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

(7)、博士、PMP(认证项目管理专业人士)，管理培训行业资深专家

(8)、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

(9)、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

(10)、企业问题没有能力达不到的事情，都是敬业精神不强的原因。

(11)、诸葛亮忠告孩子，太过急躁就不能够陶冶性情。心理学家说：“思想影响行为，行为影响习惯，习惯影响性格，性格影响命运。”诸葛亮明白生命中要做出种种平衡取舍，要“励精”，也要“冶性”。您要提升自己性格的品质吗？

(12)、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

(13)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(14)、但是如果企业缺乏科学的管理激励体系，势必会造成“人格交换”压过“价值交换”，没才能的人淘汰有才能的人，劣币淘汰良币随处可见。

(15)、有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。

(16)、还有一项时间浪费的因素，就是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素就是：管理在浪费别人的时间。有效的管理者懂得系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

(17)、◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

(18)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(19)、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(20)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

3、有关管理学的名人名言

(1)、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

(2)、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

(3)、一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较的少。

(4)、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

(5)、简介:马云：今天很残酷，明天更残酷，后天更美好，但大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。商界大佬成功背后的故事，原汁原味的大佬思想、经验交流，免费订阅!~

(6)、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

(7)、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

(8)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(9)、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

(10)、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

(11)、企业管理没有可复制的先进模式，一切都是在实践中创造出来的。

(12)、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

(13)、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。

(14)、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。

(15)、德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯：

(16)、这句话相信大家应该很耳熟吧，它就是出自诸葛亮的诫子书。

(17)、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

(18)、告诉孩子要计划人生，不要事事讲求名利，才能够了解自己的志向。要静下来，才能够把将来细心计划妥当。面对未来，您有理想吗？您有使命感吗？您有自己的价值观吗？

(19)、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。

(20)、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。

4、管理方面的名人名言

(1)、2018年6月9-10日第22期《培训管理者的项目管理》·上海

(2)、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

(3)、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；在有限的生命中，找到无限的意义。

(4)、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

(5)、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

(6)、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

(7)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

(8)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(9)、十几年前，蒙牛在一飞冲天的时候，牛根生就像现在的马云一样，经常会说一些管理名言，其中这一段最为出名：

(10)、有一个侧面证据说明：教育水平的提高可以大大降低犯罪率，不管是国内的数据还是国外的数据都充分证明了这一点。多盖一所学校，少盖一座监狱就是这个道理。

(11)、那为啥在企业管理中各种“忠诚大于能力”、“人品大于才华”的奇谈怪论甚嚣尘上呢？为啥古代一些皇帝放着通过层层选拔的天下英才不信任，偏要信任身边的太监呢？

(12)、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

(13)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(14)、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们应该做的事情。

(15)、(管理名言1)KPI的迷思            

(16)、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

(17)、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

(18)、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

(19)、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

(20)、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

5、关于企业管理的名人名言

(1)、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

(2)、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

(3)、•  在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

(4)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士