企业文化(精选好句95句)

公司企业文化的理解

1、企业文化建设

(1)、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

(2)、现在我们回过头来，再对照、思考前述的问题，就不难发现那些挂在墙上、写在文化手册里的“文字”究竟是不是这个企业真正的“文化”了。

(3)、谁得到了晋升？如果公司里所有重要的岗位都由销售人员占据，那么企业的价值信念就再清楚不过了。

(4)、企业内部沟通和协作，如果出现员工与员工，部门与部门之间的矛盾，各执己见时，应该如何判定与解决？这个时候，企业文化的作用就凸显出来了。如果大家都认同企业文化，那么更符合企业文化的意见就会受到更多人的赞同。在华为永远是让最贴近业务部门的人优先升为管理，就是因为所有华为人都认同在业务部门待过的人，才知道客户的真正需求，才会对业务开展和公司发展起到最积极的作用。

(5)、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

(6)、今天，笔者结合多年的企业文化咨询实践与感悟，来给大家聊聊“企业文化那些事儿”。

(7)、金融变革|互联网新金融模式快速增涨，如何完善监管

(8)、总结下来，企业文化是企业中一条无形的轨道和发动机，它有一股无形的力量，引导着一个企业整体的思维模式和行为模式，它包括了整个企业的价值观、企业的习俗以及企业内部的氛围。

(9)、所以，一个企业的企业文化建设很重要，关系着企业的生存发展，关乎着每一个员工的发展，每个人都应该为之遵守并践行！

(10)、    不需要。从企业的资源观视角来审视企业文化的作用：为了获取市场成功，企业必须要有自己的战略，而战略执行非常依赖组织能力，组织能力则是组织资源整合后的体现，最终目标是构建竞争优势——差异化or成本领先。 

(11)、使命、愿景、价值观都是属于企业文化的重要组成部分，是企业内生力量的源泉与发展进步的引擎。

(12)、企业文化是公司各方面政策制度思想的反映，所以企业文化会对公司的发展造成影响。在良好的积极的乐光的向上的企业文化下，员工工作起来肯定也精气神十足，充满干劲。而相反，一个公司上下都充满了消极的负面的抱怨的抵触的态度情绪的话，那么这个公司也不存在什么企业文化了，这也反应出领导人的管理能力存在问题，需要好好整顿！

(13)、第二：遵循事物的本质去做事情。比如投资，我时刻反省自己有没有偏离投资的底层逻辑。本质是最难做到的，也是最需要时间的，所以很多人喜欢找捷径去绕开本质，最后会发现，本质你绕不开，本质是最快的，也是最稳的，也是能让你走的最远的。

(14)、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

(15)、企业文化是企业的价值判断标准，不仅包含对“业务能力”和“品牌功能”的价值判断，更包括对人的价值判断。如果企业文化不能清晰指出什么样的员工是“有价值的”，就无法指导员工业务能力提升和职业发展，它便走向了“无用”。好的文化是企业用于指导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工可以“选择奋斗，静待花开”的鸡汤，是人在普通的工作中寻找意义的切入口，是工作从平凡走向卓越的桥梁。企业文化可以给组织添加无形却有力的品牌底色，员工的行为方式和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它具有感染性。

(16)、建议：是否加入具项标签：打造第一人居住宅、绿色商业、绿色节能等；

(17)、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

(18)、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

(19)、我们积极投入到企业开展的克难文化活动中来，小格言、小心得、小言论的征集形式丰富多彩，趣味性浓厚，教育意义深刻，得到了职工们的积极响应，通过这样的交流充分调动广大职工的参与热情和创作激情，以此增强战胜当前困难、度过经济危机的信心。

(20)、我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。

2、企业文化

(1)、尽管肤浅的分析会有肤浅甚至是错误的风险，令人诧异的是，认识企业文化并不需要太长时间，该怎样做呢？可以通过管理顾问常用的技术来做到这一点。该过程由表及里，指向企业中的无意识层面。文化分析专家会像精神分析专家那样，把企业放在他的躺椅上。下面我们就来看看几种基本的分析方法。

(2)、来源：本文节选自企业文化领域的奠基之作和必读书《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》，经中国人民大学出版社授权原创发布。

(3)、很多企业的墙上，挂满了各种“非常现代、非常前卫”的标语口号；很多企业制作了“非常精美、非常厚重”的企业文化手册，员工人手一册，客户来了也要送几本……这样的企业显得“很有文化”，外边的客人来了也会觉得这些企业的文化做得好。

(4)、那企业文化到底是个啥？其实，企业文化就是那些在一家企业里大家都习以为常、都认为理所当然的东西。举个简单的例子，笔者曾在东北的一家历史非常悠久的油田企业发现了一个现象，就是周末很多干部、老员工有事没事都要到单位或岗位转一圈。我问他们是企业有这个规定吗？是岗位必须吗？他们说没有，也非必须。企业规定周末正常是休息的。但如果星期星期天不到岗位上看一看、转一转，会感觉浑身不对劲儿。

(5)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(6)、作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问题，给到你的建议具体如下：

(7)、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

(8)、要清楚公司为什么要打造使命、愿景、价值观就必须了解清楚它们

(9)、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

(10)、企业文化确实和企业的创始人有很大关系，但不能说企业文化就是老板个人的文化；

(11)、这类企业文化强调人本理论。在这类企业当中，“以人为本”、“以人为先”、“以人为始”、”“人文关怀”等关键词经常出现，强调人与人之间的尊重、友好。这类企业相信，企业的成功，是因为人力资源得到了比较充分的开发和重视。

(12)、闻君一席话，胜读十年书。我们知道，在三国中，诸葛亮有经天纬地之才，有神鬼难测之术，他的文化造诣，当世称雄。后来，刘备三顾茅屋，请得卧龙出山，刘备与孔明，朝夕相处，无话不谈。与高士同语，必得有用之教益，刘备自从得了孔明，文化水平大进步。这时，刘备关羽和张飞，三兄弟再比试文化水平，名次就有了改动。名次变为：刘备第关羽第张飞殿后仍居末。

(13)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

(14)、    在具体的经历和故事里，就会得出自己所处公司的企业文化与众不同的，是不是你真正值得追随的！这对求职者们的职业决策有很大影响。

(15)、比如万科物业，在30年前万科就开始做物业，如今万科物业已经成为了中国最大也是经营最好的物业公司，甚至因为物业万科的房子具有更好的品牌溢价，甚至因为物业万科二手房都更值钱。这倒不是说万科30年前就有超前的商业眼光了，而是他做事是站在客户的立场出发。用户需要物业，我们就要做，不管别人做不做，永远站在用户的需求去想问题，去做事情，这是商业的底层逻辑。

(16)、好企业都是把企业文化转变成一种可以操作的细节，放到流程当中，不用喊口号，只要行为统一了，就能达到润物细无声的过程。网络上，经常看到调侃的说，百度的人一挖就走，阿里的人都是疯子，腾讯的人谁也瞧不上谁，这些都是企业文化硬说出来的缩影，不同企业的员工行为和表现出来的特质都是不一样的，成熟的企业不单是利益共同体，还是文化共同体。企业文化是指：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。我认为的企业文化：企业经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。公司自打造自身企业文化以来，把员工当家人对待，用行动去诠释什么是爱！为给员工过生日，同事们亲手制作蛋糕，布置现场，处处皆是爱！

(17)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

(18)、使命、愿景、价值观作为企业最高宪法，一定程度上为企业决策提供依据。为企业发展路径选择指明道路。

(19)、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

(20)、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

3、员工对公司企业文化的理解

(1)、在这种“狼性”文化效应下，公司的具体表现为：

(2)、    精神激励，声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动，比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予一定的物质奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓励更多的员工实践企业文化。人的声誉在人的行为决策过程中是一个重要的影响因素，而对于具有开拓创新精神的人来说，声誉对其行为的影响尤为重要，声誉甚至可以替代报酬之类的显性激励因素。对于企业领导者来说，声誉是其长期成功经营企业的结果，是体现其创新能力、经营管理能力、领导能力及努力程度、敬业精神的公共信息。对于企业员工来说，声誉是对其认真有效工作的评价，也是对其在社会效益或经济效益上为企业作出贡献的肯定。　　

(3)、作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。

(4)、俗语有言“动之以情，晓之以理”，情与理就像一对孪生兄弟，相辅相成，携手则其利断金，分歧则两败俱伤。在企业文化的宣贯中，既要考虑到员工的感情、需求，也要兼顾企业的理念、制度。感性与理性相结合，才能相得益彰，事半功倍。如果过分强调感性，企业文化的引导作用则不能发挥，企业被动地被牵着鼻子走，更别说凝心聚力。随着市场经济的深入，以个体意识、个人主义为表现的“人本主义”价值观深入人心。没有经过西方社会宗教意识的熏陶，没有已经内化的职业素养、敬业精神、法律意识等价值体认的保证，在由传统价值观向现代价值观转变过程中存在的“价值观”的真空，造就了极端利己主义的流行。企业文化在推行“以人为本”的时候，如果只注重员工个人感受，员工对个人利益的追求如果不加以干涉，那么企业赖以生存的基础条件之一“团队合作精神”就会缺失。所以基于这一现实，几乎所有的企业在进行企业价值观的确立时，都把反对“个人主义”，强调“团队精神”列为基本出发点。

(5)、商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。

(6)、将有助于企业有效的凝聚起企业内部各种力量，整合企业外部资源。利用好外部环境，积极发挥企业这种社会经济组织的强大社会和经济作用。

(7)、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

(8)、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

(9)、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

(10)、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

(11)、历史的厚重。作者借助厚重的历史，将历史变迁、人文景象直接呈现给读者，让读者在历史时空里细细品味。执着地站在历史的道路上找寻遗失的文化和民族精神的出路。

(12)、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

(13)、常见的企业文化形象有4种，不同的企业文化适合不同的企业，能够促进企业的发展。

(14)、2)如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。

(15)、有理想的企业家必然有梦想。有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的愿景”。

(16)、万科自王石以来，其理念就一直走在时代的前沿，并一直在超越自己。万科是首批上市的公司，代号00000在当时还是小作坊式管理的时候，王石就用西方科学现代的制度来搭建万科。在中国第一代创业者都是家族式传承的时候，万科就建立了最高效的职业经理人团队。王石是万科文化的塑造者，就连他喜欢运动健身也影响了万科，万科提倡健康阳光的文化，公司经常组织运动节目，郁亮每天都要跑步，万科的职业经理人团队一上台，个个身材都非常好。万科是一个对管理不断追求突破的公司，管理公司从管理自己开始，万科的文化在很多方面都能有所体现。有人说王石离开了万科还行吗？这句话不是抬高了王石，而是低估了王石。记得段永平以前投资过万科，他说了两个原因，第一他相信万科未来赚钱会比现在多得多，第二他相信王石。

(17)、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

(18)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(19)、投资应该要抓大放小，把公司的业务和文化搞清楚了，大可不必盯着公司的一举一动，只需要看看核心的东西有没有什么变化，或者有没有变化的趋势。反之一个人整天盯着公司的消息，季度，甚至月度周度数据，担心内部人员又搞什么欺诈行为了，别人说什么就信什么，其实就是对大的事情，对核心的事情没搞明白。企图用战术上的勤奋弥补战略上的无知，最终只是自欺欺人。如果投资一家公司把自己搞的这么累，天天拿放大镜盯着，我根本就不会去投。

(20)、 核心价值导向：做一家为社会创造价值的企业

4、谈谈你对未来就业公司企业文化的理解

(1)、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

(2)、读了很多书，拥有很高的文凭和有没有文化，有时候完全是两码事。有学历的人不一定有文化，没学历的人不一定没文化。只有有德的人，心怀善念的人，才算有文化。只有心存善念的人，才能看到善，才能行善。即有德之人，才能做有德之事。

(3)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

(4)、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

(5)、企业文化确实有时候看不见、摸不着，但是不能说企业文化不存在；

(6)、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

(7)、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

(8)、从字面上看，文化是企业的土壤。在英文中，culture既指文化，又指养殖、培植。从人类学的角度来看，文化反映了一个群体的集体行为、思想和情感。吉尔特·霍夫斯泰德对世界50多个国家的文化进行了调查、分析和比较，提出了组织文化理论，认为文化影响着企业的管理活动和决策模式，可以区分不同的群体。霍夫斯坦德先生给出的文化定义是：“一个人群的成员赖以区别于另一人群成员的共同思维方式。”

(9)、而且一个公司有好的文化，出现错误时更容易纠正。就好像一个楼梯的扶手，在关键的时候总是能防止你偏离道路，并避免危险。一个公司有好的业务，就如同有一个很宽的楼梯，你掉下去的可能性就大大降低了。但是如果没有扶手，总是感觉不踏实。如果再加上扶手，你才能走的安全，也走的长远。除非是茅台这样的公司，楼梯已经比八车道的马路还宽了，但这样的公司又有几个？

(10)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(11)、   外部包括：竞品发展情况、替代品市场发展对用户需求产生的影响，地缘政治的影响、基础设施升级带来的红利等。”

(12)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(13)、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

(14)、其次，我们要不断的开展克难文化的活动，把文化传播到企业发展的每一个角落。

(15)、万科坚守本质的理念还有很多，比如“不预测天气，只做好耕营”“做好基本盘””活下去““做好今天，每天都是卖楼的好日子”等等。坚持本质，踏实做事，积极乐观又能居安思危，这种思维方式和做事理念都来自于万科的性格，也形成了万科的性格。

(16)、我们三友集团面临的一场席卷世界的金融危机，并在这次危机的激荡中经受住了考验，这不仅是对我们企业的管理，职工的素质的考验，更是对我们企业文化是否根深地固的考验，危难面前我们万众一心，应对挑战，使企业保持持续发展的强大的精神力量，面对苦日子我们勤俭节约，挖潜降耗，在保证生产的基础上开源节流，集思广益，做到危中思忧，危中自求解忧，坚定信心，变压力为动力，化危机为生机。

(17)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

(18)、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

(19)、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

(20)、工作场所是什么样的？日常工作的情形如何？工作是怎样做的？回答这些问题时，人们常常会描述重要的仪式、会议或公文程序。可以肯定的是，这是一些人们非常看重的内容。如果你得到的回答中有着明显的等级意识——“这个老板值得为其工作”，就可以推断出赌注型成分在这一文化生活中十分重要。

5、怎么写对公司企业文化的理解

(1)、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

(2)、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

(3)、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

(4)、通俗地说，企业文化是一个企业骨子里的东西，是一个企业经过一段时间的发展，已经养成和具备的风格、习惯、特性、是非观等。也就是说，很多企业在整理企业文化价值观的时候，通常会搜索其他企业的写法，根据感觉做文字手艺，就会说有企业文化。其实这种做法是不对的。企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值。

(5)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

(6)、你应该怎样理解这些发现呢？什么时候这些迹象、故事、会议、环境以及其他东西意味着一种弱文化呢？要想得到答案，我们必须进一步找出其他特征。

(7)、世界上著名的大公司，在市场状况与竞争对手的情况发生变化，在进行跨文化发展、兼并和营销的时候，都会调整其文化战略。都希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。

(8)、像百度在企业内部推行的，以结果为导向，提倡用各种方式达成目标，拒绝混日子的，就叫狼性文化。

(9)、建设企业文化的时候，确实需要做一些思想工作或者搞团建活动，但不能说这些就是企业文化。

(10)、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

(11)、公司为什么会成功？哪些因素可以解释它的成功？人们会告诉你他们认为在公司中重要的东西是什么，这可能并不正确，但反映了他们对于企业文化价值观的印象。

(12)、人们在同一岗位上的任职时间是一项十分重要的因素，时间短意味着它能激励人们快速取得成绩(并因此再次得到提升)，并尽量回避期限长、回报慢的活动。在这种文化下，关注短期利益将会占据统治地位。

(13)、像某些喜闻乐见的国企公司，下级以上级的个人判断为唯一准则的，就叫SB文化，又名“没文化”。

(14)、那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

(15)、   我们就从细节层面展开来看：几乎所有公司都宣称“人”第但实际上大部分公司又不是这么执行的。