1、华润健康集团有限公司(原华润医疗集团有限公司),2011年成立于香港,是华润(集团)有限公司的全资子公司。华润(集团)有限公司是国务院国资委直接管理的大型国有重点骨干企业之2017年位列世界500强第86位。华润健康集团作为华润集团旗下一级利润中心,专业从事健康产业的投资和运营管理,是华润集团未来重点打造的健康服务产业平台。
2、 华润水泥十分重视和积极参与企业公民建设,长期践行循环经济、协同处置和节能减排等对社会、生态环境有益的事业。余热发电、大量使用脱硫石膏和粉煤灰、水煤浆代替重油等节能减排工艺在生产过程中不断得到应用,并取得了令人瞩目的成果;《岩溶地区复杂条件下凹陷式开采矿山突涌水治理关键技术》通过项目成果鉴定,具有显著的经济和社会效益,技术成果达到国际领先水平,可望在岩溶地区突涌水灾害治理中进一步推广应用;对生活垃圾、市政污泥及工业危废的协同处置已形成独特的技术路线和处置方案,已建成广西宾阳生活垃圾协同处置项目,广西南宁生活污泥协同处置项目已建成投产,海南昌江危险废物协同处置项目正在建设中,是行业内首家同时开展三种废弃物协同处置的企业,对水泥行业的绿色转型发展具有积极意义。(华润水泥企业文化标语)。
3、集团根据战略发展和资产优化的要求,决定资金投放重点。而利润中心则被引导将精力关注于如何在主营行业中做强做大,从而提高了整个集团的投资回报率。
4、破除本位主义,打破组织壁垒,倡导协同配合,推动资源共享。
5、利润中心管理报告体系。在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心按集团财务部统一制定的格式和内容编制管理会计报表。
6、新的华润文化理念体系包括:使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。
7、机械制造及自动化、机电一体化等机械相关专业
8、密切配合华润集团“十三五”战略方向,对华润文化进行了深刻反思和系统梳理,在广泛征求经理人和员工意见的基础上,形成了新时期的华润文化理念体系。
9、通过全面深化国企改革,努力转变发展方式,不断抓住机遇、超前布局,以更高远的历史站位、更宽广的国际视野、更深邃的战略眼光,积极参与以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,致力于在管控方式、治理水平、产业布局、业务组合、产品服务、技术创新、文化和品牌管理等方面达到世界优秀企业水平,建立良好口碑和卓越商誉,持续提升公众认知度和好感度,成为中国企业在国际舞台上展现实力和形象的典范。
10、发挥运营管理、技术研发、理念创新等方面优势,贡献独到智慧和卓越实践,推动建材行业绿色发展,引领数字化、智能化转型,并通过提供全方位优质产品及服务,定制行业生产运营以及新材料设计、研发、生产的系统解决方案,助力客户增强核心竞争力,满足社会大众对美好生活的追求,实现企业可持续发展。
11、着眼长远发展,凝聚合作伙伴,互惠互利共赢,携手持续发展。
12、负责推进公司社会责任/ESG工作,协助制定公司社会责任/ESG理念、战略等;
13、利润中心经理人考核体系。利润中心经理人考核体系主要以财务业绩评价为中心,并且在管理素质、职业操守等方面对经理人进行评价,评价利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。
14、世界一流:引领行业、品牌卓越、绿色低碳、创新为本、业绩突出。
15、其中,使命回答的是“我们为什么而存在”的问题,体现了华润作为央企的崇高责任,是华润持续发展的内在驱动力;
16、改革开放以后,国有外贸企业逐渐从行政导向转为市场导向,华润集团遇到了大多数外贸企业面临的同样难题:市场开放导致同业竞争加剧;中港两地贸易中,加工贸易迅速取代一般贸易,导致华润传统贸易地位动摇;贸易代理范围萎缩,货源及定单大量流失。
17、“三个典范”:成为践行绿色发展理念、履行社会责任、全球知名品牌形象的典范。
18、 未来华润水泥将继续保持稳健及可持续发展的良好态势,为客户提供优质产品及服务,推动行业创新,引领绿色发展,实现基业长青。
19、组织氛围是企业精神和价值观的显性体现和直观感受,是拥有共同企业精神的人所构成的组织发展环境,回答“我们为什么会在一起?”。企业精神、组织氛围在文化体系中起到支撑作用。
20、《企文早分享》《企文猎聘》《企文·漂流记》
21、利润中心编码体系。将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等),逐一编制号码,使管理排列清晰,便于分类统计。
22、为更好地适应多元化企业的发展,集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革,在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验,在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。
23、遵守契约,信守承诺,知行合光明磊落,维护相关方合法权益。
24、价值观是企业全体员工必须共同信奉和遵循的价值判断标准和基本信念,回答“我们凭什么实现理想?”,体现企业做事的原则。
25、发展理念回答的是“我们遵循何种法则”,是指导华润经营管理活动的总体原则,是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学;
26、五角星5个内角和是180度,形态呈现一种平衡、和谐的美感,象征华润不论时代变迁,对d、对国家和人民一以贯之的忠诚可靠。
27、以客户为本,关注理解客户,把握客户需求,维护客户利益,体现客户价值,与客户共享发展成果。
28、百胜、玉柴、特发集团、苏盐井神、北大荒、华润置地等
29、华润集团致力于建立符合全球企业形象的公司治理体系。
30、华润要获取大众信赖和喜爱,需积极构建与各方互敬互爱、互利互助的关系,靠实力征服人,靠品质打动人,靠细节吸引人,靠关怀凝聚人,努力做到令股东满意放心,令客户青睐舒心,令员工依赖倾心,令公众信任安心,成为社会大众不可或缺的好助手、好伙伴、好朋友。
31、健全组织机能,激发组织活力,提升组织效能,打造卓越队伍。
32、 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团,是中央直接管理的国有独资公司,是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点,注册资本金为人民币109亿元。主要经营范围为:经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产;从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理;组织电力热力生产和销售;电力装置制造、装置检修与除错;电力技术开发、咨询;电力工程、电力环保工程承包与咨询;新能源开发;与电力有关的煤炭资源开发生产;自营和代理各类商品及技术的进出口;承包境外工程和境内国际招标工程;上述境外工程所需的装置、材料出口;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
33、华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和行改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部(现为商务部)。1983年改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管,被列为国有重点骨干企业。
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