制定目标时的smart原则不包括【精选101句】

一、制定目标时的smart原则不包括

1、其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。

2、建立目标锁链与目标体系。

3、R：杜绝热量高的零食，包括薯片，巧克力，糖，可乐，橙汁等

4、r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；

5、如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。

6、参考答案：C解析：聪明(SMART)原则具体是指目标要明确(Specific)，目标能衡量(Measurable)、目标要能够达到(Attainable)、目标要具有现(Realistic)、目标要具体(Tangible)。

7、R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。

8、寻找同行的伙伴，一起找工具，做工具，用工具，只为实现我们的目标。

9、R(relevant)绩效目标要和其他目标具有一定相关性。

10、SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出。

11、所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

12、那么，对SMART的诟病又从何说起呢

13、T：一年的时间，完成节点是2019年12月31日

14、M：(Measurable)可测量

15、对SMART的赞美

16、计划目标必须是可以衡量的(Measurable)

17、smart五大原则是：

18、M for measurable 目标要可衡量，要量化；

19、——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

20、S：(Specific)明确性

二、

1、谢谢邀请，人际沟通能力不是一早半日就能学会的，是慢慢的日积月累的。提高沟通能力，贵在你的人品和语音表达能力。

2、我告诉她：什么叫接好电话?比如接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来，响到第三下时，你就要接起来。不可以让它再响下去，以免打电话的人等得太久。

3、计划目标必须是可以达到的(Attainable)

4、制定目标的SMART原则：

5、 目标必须是可以衡量的(Measurable)

6、那些只告诉你可以用什么方法工具，但从不说使用前提和局限的人，不是自己不也懂，就是诚心忽悠你。

7、SMART原则指引下的王宝强式成功

8、目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。

9、目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

10、——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

11、具体而言，SMART原则是什么呢？(如果你已经对这个原则很熟悉，请忽略这部分)

12、目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：重视人的因素、建立目标锁链与目标体系、重视成果。

13、M: 每月至少减5斤。每月量体重，根据减少的体重是否达到标准再做调整

14、SMART原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。

15、目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

16、我的微信号“mtmcat”，加微信请注明“来自今日的大神”。

17、M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

18、因为，作者发现，通用的中层经理和员工们习惯于去正确的做事，但却忽略要做正确的事，即，他们很少花时间去为确定这些目标到底值不值得费尽心思。更让人忧心的是，公司的高管，也常常误入盲目追求可实现却无关紧要目标的歧途。这导致公司只专注于不重要的短期目标，而忽略了至关重要的长期规划。

19、 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

20、——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

三、

1、R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；

2、企业里使用SMART的更是司空见惯，比如，对于如何给行政人员定目标时，《杜拉拉升职记》里给出了公司常用的方法：

3、有梦想的人很多，但是能够把一个梦做十几年的人就少了。王宝强属于目标明确，又比较固执意念的人。

4、——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

5、目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

6、smart原则不360问答包括的是无时间时限。smart原则有以下几个方面：绩效指标必须是具体的。2机均示程、绩效指标必须是可以衡量的。绩效指标必须是可以达到的。绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性。绩效指音专写奏承烟影建棉坐标必须具有明确的截止期限该望移福抓。Smart原则是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，同时也为管理者提供考核目标和考核标准，以便将来对员工进行绩效考核，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公开、公正。论是制定团队的工作目标还是员工的角笑减绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

7、SMART法则是在工作目标设定中时候TOP CLASS 的目标管理法则。

8、C解析：聪明(SMART)原则具体是指目标要明确(Specific)，目标能衡量(Measurable)、目标要能够达到(Attainable)、目标要具有现(Realistic)、目标要具体(Tangible)。

9、所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

10、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

11、如上面例子所显示的，SMART确实可以让模糊的目标变得清晰，所以，很多公司认和个人，就把这个原则奉为圭臬，认为通过运用SMART原则，所有与目标管理相关的问题就可以迎刃而解了，那么事实究竟是怎样的呢？

12、SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。

13、M(measurable)绩效目标应该是可以衡量的。

14、这样表述很抽象，让我们来举个例子

15、可规划为smart原则：

16、上面提到的小蕊姑娘，她用SMART方法把减肥这个目标细分了以后，其实并不能保证这个细分后的计划是一定有效的，(也许她的微胖是病理性的，而非生理性的)，也不能保证她减肥后，小朗就会喜欢上他，(虽然大多数人是外貌协会的，但感情这个事很难说)，当然，更不能保证计划细分了之后，小蕊每天就一定能坚持下去了。

17、目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标；

18、目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。

19、通过使用SMART方法，把一个相当模糊的目标—减肥，变成了可操作，有标准的行动，是不是让目标实现有了很大可能呢？

20、目标必须和其他目标具有相关性(R=Relevant)

四、

1、 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

2、小蕊大二了，她一直喜欢班里的小朗，小朗是个阳光帅气的大男孩，学习好，体育好，是班里不少女孩子心怡的对象，小蕊也暗暗的喜欢。但她有些自卑，因为65米的她，体重已经140斤了。不是说“你若盛开，蝴蝶自来”吗？为了能吸引自己喜欢的人，小蕊决定从改变自己的身材开始，于是，减肥，塑形，成了她的2019年最主要的目标。

3、比如，就像上面提到的小蕊把减肥作为今年目标，而且也知道如何节食，如何锻炼，她就可以用SMART把减肥这个目标明确为每日的动作。

4、实施过程中的一些信息及时反馈汇总 。

5、目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

6、组织目标与个人工作能结合

7、目标管理Smart原则是认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

8、目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任。

9、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。

10、“懂得所有道理却依然过不好这一生？”明明是你没说清方法！

11、SMART原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法，目前在企业界有广泛的应用。它的首次出现被认为是在1981年12月发行的《管理评论》(ManagementReview)上(由GeorgeDoran、ArthurMiller和JamesCunningham编著)。

12、所谓SMART原则，即是：

13、有了正确目标，也知道目标该怎么实现时，为了把目标落实成为每天的，可量化的动作时用。

14、 目标必须是可以达到的(Attainable)

15、smart原则不包括的是无时间时限。smart原则有以下几个方面：

16、S: 体重从年初的140斤减到110斤，一年时间要减重30斤

17、就像我们工作时常常用到的KPI，有了这个月的指标，就表示你已经完成了？显然是不可能，但没完成指标，就说是KPI的这个方法的问题，就有推脱的嫌疑了。

18、现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。

19、M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。

20、(4)目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

五、

1、Meaningful(有意义),Motivational(激励),Manageable(可管理)。

2、那么，为什么有人会觉得这是专业与科学的表现，而查尔斯却认为这是在浪费时间呢？

3、S(specific)绩效目标，应该是具体的。

4、王宝强成功后做了很多访谈节目，讲得最多的故事是他“去少林寺学习拍电影”。那时候他以为那个寺庙就是学习拍电影的地方。没有学到表演艺术，倒是习得了一些武术基础功夫。他到现在还是把拍武侠片当成自己的重要理想。这个过程很有传奇色彩，这些传奇里有一个贯穿始终的线索：不放弃。

5、制定目标： a.切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。 b.合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。 c.制定目标的方法要符合SMART原则。 d.将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。

6、绩效指标必须具有明确的截止期限。

7、SMART原则是一个管理工具，既然是工具，就不存在正确于否的判断。就像你不能用塑料锤子把钉子敲进木板一样，你不能说塑料锤子错了，而是你不应该在这时使用这个工具。那么，应该如何思考这个大名鼎鼎的管理工具呢，且听我细细道来。

8、衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

9、“控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。

10、 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

11、畅销书《习惯的力量》的作者查尔斯·杜希格，在2016年出版的《 Smarter Faster Better》 中提到通用电气发现SMART正在引导它的员工关注无足轻重的目标。

12、这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则：

13、还有一个使用的最佳时间就是下达或接受任务时。

14、SMART所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：

15、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

16、人品上，你必须有亲和力。会尊老爱幼，无论见到任何人，你就得表现出像小学生一样。说话和气虚心请教。干万千不能趾高气昂，更不能高人一等。

17、无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

18、S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；

19、就好像，我们要把一个零号的钉钉进木板，可手里拿着个小宝宝的塑料玩具锤，你会说是锤子的错吗？明明是你选错了工具。

20、企业制订绩效目标应遵从以下原则：

1、对目标的实施结果进行有效考核 。 总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。