精选蒙牛老总牛根生名言131句文案合集

一、蒙牛老总牛根生名言

1、公司有了对人才的要求，同时也必须考虑到如何有配套的人才安置与人才管理，这里面包括物质(薪津、各种物质待遇等)、专业(各种培训、交流学习)、未来前景(公司的未来前景、团队的未来前景、个人发展空间等等)、精神(荣誉与自豪)。好的人才管理会得到更多的有德有才之人，而那些有才无德在“近朱者赤、近墨者黑”的环境与管理框架下同样会得到抑制与转化。(作者：重剑无锋)

2、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

3、一桶方便面，一包榨菜，一瓶水

4、“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第理解人性。第做总裁得有眼光。第胆量，总裁的‘裁’需要胆量。”;可以越级关怀，但不可以越级管理。

5、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!

6、他貌不惊人，却一路传奇

7、作为一家知名企业老板，任正非的一举一动都备受瞩目，之前我们总以为这样著名的企业老板们会如谜一般，不食人间烟火，如今任正非排队打饭，无疑也满足了公众的好奇心和探知欲。作为知名企业老板，他并没有搞特权，也没有享受特殊待遇，高人一等，在生活中，他选择和普通人一样循规蹈矩，和职工一样排队打饭，这不仅体现出对秩序的遵守，对文明的维护，更是一个人素养的体现。

8、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

9、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥

10、几乎每个公司在招聘的时候都要将德放在首位，那德的标准是什么？职业道德的基本标准是什么？每个公司对德的要求也是不尽相同，德与才之间如何去平衡？职业道德与个人社会道德，个人信仰又有什么内在的联系？有德行的人才又如何去对待？于是又延伸出很多的专业试卷来考应聘者，尽可能将德去量化，其实德是很难被量化的。

11、董明珠在食堂买粽子，她的同行人员让食堂的阿姨给剥好，但董明珠坚持要自己剥。

12、陈自鹏教授以“如何做好学校管理”为主题，结合自身成长和教育管理实际，从三政、三建、三看、三控、三思“五个三”，以及管理是让被管理者人人必须尽责、管理是让被管理者人人主动尽责、管理是让被管理者人人快乐尽责的“三重境界”，生动讲解了如何做好学校管理的理论、方法和路径，为与会人员上了一堂精彩难忘的初心课、管理课，让参会管理者深受启发、受益颇丰。

13、我经常在朋友圈更新我的日常生活状态，

14、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

15、一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：在我为他服务的日子里，他给我的办事指示都用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的拍纸薄纸，而且如果写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四张最高指示。

16、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。

17、半年之后，该厂开始实施承包制度，就这样牛根生跟着这个企业一起成长。到了1992年，牛根生已经是该厂的生产经营副总裁了。

18、牛根生喜欢引用一句源自《世说新语》上的名言：“小胜凭智，大胜靠德。”他也常说：“财聚人散，财散人聚。”牛根生的妻子申淑香在接受采访时忿忿不平的说：“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”

19、只是这一点，说起来可能很容易，但90%的企业都做不到。因而只有蒙牛出了牛根生，大多企业都是只有数不清的流水的员工。

20、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

二、蒙牛集团创始人牛根生的传奇故事

1、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

2、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

3、产品等于人品，质量就是生命。

4、牛根生信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。说话的方式简单点，这8个字的意思就是：肯给钱的企业家才有人跟着你干，死抠的老板终究会众叛亲离。

5、”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢？牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢？

6、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。

7、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?

8、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

9、牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

10、让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。

11、《第一财经日报》：您的家人是否同意呢?

12、最后能够不挨打不挨骂。

13、牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的`过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

14、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

15、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。

16、搜狐网友：别被这披着慈善做外衣的所谓的有爱心的公众人物所蒙蔽了！之所以这样讲是因为牛大爷想逃税，他做再多善事也无法弥补三聚氰胺造的孽。

17、2011年牛根生卸任之后，跟着牛根生来蒙牛的那一波人，也接二连三陆续离开了。

18、今年3月30日，伊利发布了2016年年报，实现营业总收入6009亿元，实现净利润69亿元。而在29日蒙牛发布的消息显示，蒙牛2016年全年实现销售收入58亿元，低于伊利68亿元左右。

19、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

20、到蒙牛门口静坐！！！！！！！呵呵~开玩笑~~你可以跟他们网站上留得联系方式先联系一下~然后问他们怎么办~估计一般不会让你联系到~~

三、蒙牛创始人牛根生名言

1、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

2、除了冰激凌，游客在园区中品尝到的所有乳制品，包括牛奶、酸奶也都是由蒙牛唯一提供。为了这一次合作，蒙牛研发两年，专为上海迪士尼度假区创新打造了8款定制冰淇淋，灵感都来自迪士尼动画中的经典人物，据说仅是一款唐纳德(唐老鸭)设计图纸就画了60多张。

3、公司都是代理高端品种，出名的是COMOTOMO等等。

4、尚且如此分秒必争、甘于清苦

5、现在，除了女婿从事公务员职业之外，其他家庭成员都参与到了老牛基金会的工作中，包括嫁进门的儿媳。“我觉得世世代代都要做这件事，基金会要永续发展。”牛根生强调。

6、虽然坐拥数百亿资产，宗庆后却依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。“宗总很节俭，至今一日三餐还基本都在公司食堂吃。”对于这里的主人——娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后，员工们如此评价道。除了特殊场合，他总喜欢套件茄克，脚上一双有点旧的布鞋。前不久出差，他花了5元买了套内衣，还开玩笑说，穿我身上，人家都以为上千的，质量好就可以了。

7、当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。

8、2010年底，牛根生捐出持有的中国蒙牛股份，占中国蒙牛股份的96%。因为无法直接捐赠到境内的老牛基金会，所以交由第三方信托机构负责管理。在这之前，牛根生捐出了持有蒙牛集团的所有股份，成为中国裸捐第一人。

9、董明珠是业内著名的“霸道女总裁”，带领企业创收过千亿。她亲自上阵做代言的原因归结于“可以节约成本”，她甚至认为，动辄花几千万元请一个明星代言“是一种浪费”。董明珠此举不仅省钱，而且是超值，更是顺应潮流的时髦做法，她才是格力电器的“最佳代言人”。

10、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。

11、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

12、商场如战场，企业要在战争中取胜，就在于能否凝聚人心。

13、2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗？但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……

14、蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。

15、出来混，跟对老大很重要。

16、正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。

17、他的房间里，床和床头柜都有些过于陈旧，显得白色的被单有些刺眼。四周的墙壁有些斑驳，脚底下的地毯也泛着很难洗干净的颜色。行李箱敞开着，里面放着简单的几件换洗衣服。虽然这算是一个套间，但客厅的茶几上摆放着瓜子、花生这里已经成为招待客人的公共区域，有一组沙发甚至有些塌陷。

18、老老实实做事，本本分分做人。

19、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

20、2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。虽已离开蒙牛，作为创始人，牛根生仍对其保有感情。在蒙牛收购雅士利时，他和中粮董事长宁高宁一并前往雅士利总部。“我作为蒙牛发展的参与者和见证者，对蒙牛的成长历程比较了解，只要蒙牛愿意，我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不过，在中粮收购蒙牛后，已经完成了人事的更新，牛根生曾经的部下已全部离开，这标着这牛根生时代的结束。

四、蒙牛创始人牛根生故事式标题

1、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要打​审批的牛根生产生了深深​的​无力感。

2、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

3、“如果不还手是掐不死的。

4、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

5、更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处一个绝不会超过三星级的宾馆。

6、从表格可以清楚地看出。07年~10年，蒙牛的营收都超过了伊利。2011年，恰好是蒙牛比伊利反超的分水岭。

7、从最不满意的客户身上学得最多。

8、他曾在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。台湾人喝咖啡时喜欢加入奶精球，每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡将装奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。生活上，他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。

9、“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。

10、CCTV2003“中国经济年度人物”对一位传奇的企业家的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

11、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

12、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。

13、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

14、问题，这家公司还有干货呀。

15、牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

16、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

17、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

18、管理是严肃的爱。

19、《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?

20、我们有什么资格叫苦叫累

五、蒙牛老总牛根生的四句话有德有才

1、《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么?

2、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

3、成功的秘诀——很简单，无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点点灰心丧气。——爱迪生

4、先做人，后做事。

5、辞职之后，蒙牛产品一旦出现问题，牛根生就会被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金会受到广泛认可并从社会各界得到捐款时，网络名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，声称抵制。对于持续不断的质疑甚至谩骂，牛根生表示都能够理解和包容，“因为他们是想让我更好，想让中国乳业更好。我想他们并不是针对我个人，所以我更多的是通过这些‘关注’，对自己进行剖析、鼓励和提高。”

6、答：点击上方《顶尖总裁智慧》关注即可！

7、●2006年辞去蒙牛集团总裁职务

8、牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”

9、自己不会练兵，永远别想打仗。

10、老板厚道又低调，小西都重来没见过。对小西来说，陈志宇是停留在江湖传说中。

11、到了2003年，更是蒙牛集团突飞猛进的时刻，成功的凭借着神舟五号航天飞船的成功，也让全中国记住了航天员的专用牛奶，到了2004年蒙牛集团正式上市，到了2005年，蒙牛集团的销售额已经超过了伊利成为了全国第牛根生凭借着一己之力，用了仅仅的几年时间就将这家新成立的公司变成中国乳业第一名。

12、为了将来不挨打不挨骂，

13、牛根生带领的蒙牛有着一种“欲与天公试比高”的干劲和凌厉的狼性。在这种文化影响下，无论是员工激情还是员工创新，都达到了极致。

14、2000年12月初，湖南卫视有话好说栏目邀请新希望集团刘永好、海南兴宝集团总裁张兴民、新浪网总裁王志东、重庆力帆集团尹明善做一个节目，主持人突然发现他们四人脚上穿的鞋不一样。主持人问张兴民：请问张兴民先生，你脚上穿的皮鞋是什么牌子，花多少钱买的?

15、在北京西站候车大厅吃方便面的照片

16、●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

17、企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。

18、经营企业就是经营人心。

19、很多伙伴说：“看到我的日常高效的状态，

20、老牛说：”在我有生之年，49%的红利是我的。另外51%放在老牛基金会，用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。这样一来，就可以不占用企业正常生产经营成本，我觉得这对企业的机制应该更好一些。“

1、近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

2、正永浩是业内口碑非常不错的公司。

3、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

4、王永庆同时也是一个很低调的人，从来不接受个人采访。在他眼里，一个人只要努力工作就可以了，不需要把个人的经历告诉大家。

5、牛根生是个苦孩子，据说当年他从乡下被卖到城里仅值50元钱。那个时候无论是谁都不会料到，今天他的身价竟然会上涨几千万倍。“牛”到了这个地步，因为他是蒙牛的“领军人物”。

6、我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是非常不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。

7、来源：山西热点、糖酒快讯

8、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。

9、这一年，蒙牛业绩是388亿，伊利业绩是35亿，两者差距仅有0.7亿，蒙牛开始逐渐落后于伊利。

10、只要思想不滑坡，办法总比问题多。

11、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

12、可以越级关怀，但不可以越级管理。

13、牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

14、●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

15、1958年，牛根生出生后不久，他就被以50元价格卖给了一户姓牛的人家，因为养父是以放牛为生，所以就给他取名为“根生”。

16、策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信!诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。

17、牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢?再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子?

18、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。

19、特别现在奶粉和纸尿裤厂家，做他们的业务，要先考察好。

20、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。

1、而牛根生本人也获得“中国十大创业风云人物”、“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉和称号。

2、对于成功的坚信不疑时常会导致真正的成功。——弗洛伊德

3、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生

4、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

5、一条铁链的坚固程度决定于它的最弱的一个环节。——多莱尔

6、说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。

7、这激情，肯定一跟老大有关，二跟钱有关，三跟自己性格与责任心有关。

8、牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。

9、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。

10、小成靠勤，中成靠智，大成在德，终成于道。意思是说小时候的成功离不开勤奋好学,长大了一定要有聪明｛或者说智慧更好｝才能有所成就,老了则要有德行.勤奋可保温饱，勤奋是人最朴实的品质。人若想取得更大的成就，需要智慧的引领。因为，方向比努力重要，方法比力量重要。要想有海一样的事业，就得有海一样的胸怀，塑造高尚的道德，以德聚人，依赖众人之力成就大业。谋事在人成事在天，顺应天道通终成。

11、《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?