精选公司企业文化内容100句文案合集

一、公司企业文化内容

1、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。

2、生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？

3、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

4、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。

5、理念系统自身是很难实现其价值的，它必须依赖企业活动、员工行为和企业视觉设计来完成。

6、布置好空间后，我们就需要去设计各类视觉装饰物。相信，这是很多HR所熟悉的。但根据这个层次模型，笔者想强调的是，这是最后的输出物，底层的假设、价值观才是灵魂，这些只是形式，被沙因称为“装饰物”。

7、综上：一个好的企业文化，需要凝聚全员智慧。

8、它以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

9、企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。尽管如此， 大凡成功的企业都有相似的企业精神。这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。 

10、人才理念：员工是公司的本体，是公司存在和发展的理由和目的

11、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

12、是否代表生产管理的发展方向。

13、企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

14、服务于顾客：全心全意为顾客服务，提高顾客体验

15、企业文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的体现本企业的价值观。

16、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。

17、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

18、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

19、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

20、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。

二、公司企业文化宣传墙

1、企业使命：是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。

2、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

3、虹口区四川北路1717号嘉杰国际广场803室

4、组织的“原则”：组织认为应该坚持什么？

5、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

6、序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：

7、为了制定这些理念的具体内容，我们通常会使用这样一条思维链条：

8、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

9、在国内做这个内容的比较少，如果有，很大程度是立志于将企业文化打造成一个精品的品牌性的组织建设。

10、企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

11、概念准确，层次清楚，理念要素完整；

12、企业道德 企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

13、自媒体《章法森言》，发表模型130+个

14、第二层，战略理念。是企业基于企业战略思考所形成的基本理念，阐释的是企业存在的根本目的和追求的远大目标。回答我们将走向哪里？

15、管理理念：我们对于企业决策、执行、管理监督等一系列重要环节的指导方针；

16、近期，公司开展企业文化手册的征集活动。那究竟什么样的企业文化手册，能作为企业制度体系的补充，使得形式上更灵活，传播效果上更出色。

17、释义：打造全新的用餐体验，让人们不出国门也能感受东南亚的餐饮文化气息；以我们的用心和味道，将这种幸福的用餐体验带到全国的更多城市。

18、企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

19、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

20、为何我们公司要推进企业文化？

三、企业文化的核心三要素

1、同时要易于理解和把握，理论高度与可操作性兼备。

2、作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。

3、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

4、［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

5、增强文化自信：一方面需要树立我们对中国历史传统文化、当代社会主义文化包括马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论等文化价值的正确认识和高度自信。中国是一个有着五千年悠久历史的文化大国。在这五千年的历史长河里，中国文化自身积淀了昌盛的基础。

6、［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

7、所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

8、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

9、质量第确保安全，文明施工，艰苦创业！

10、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

11、制度支持。通过制度来保证企业发展的良好氛围，提供创新发展的大环境。

12、必须是“鼓舞人心”的：要能激励员工，让员工推崇之至；

13、物质层是企业文化外在表现和载体，制度层是约束和规范物质层和精神层建设，精神层是形成物质层和制度层的思想基础，是绿色企业文化的核心和基础

14、企业文化包括哪些基本内容？企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

15、KornFerryLearningAgility认证顾问

16、企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

17、企业文化的层次模型

18、自媒体《章法森言》，发表模型近150+个

19、开发理念：追求人与人、人与自然、人与自我的和谐，营造安定美好的境界

20、一本触及灵魂深处，有共同价值追求的企业文化手册是什么样子？

四、公司企业文化内容

1、一是忽视理念，认为只要有漂亮的门面装潢、大量的内外宣传，就是建设企业文化。正如上文所言，没有理念的指导，视觉设计、宣传报道都是随意的，最后会导致传播效果事倍功半，企业形象模糊散乱。

2、我们的所有思考都可以归入哲学的三大基本命题：我是谁，我从哪里来，到哪里去。企业文化理念体系也应该回答企业哲学的三大基本命题，即“我是谁？”，“到哪去？”，“如何走？”。我们可以按企业哲学所的三大命题，来划分企业文化理念体系的层次，并将文化理念常用的要素与之对照归类。

3、企业环境：是指企业的性质、企业的经营党项、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

4、相比于“百科全书”，“红宝书”式的企业文化手册更能符合大多市场企业的实际需求，因为它不需要向前者那样，对企业体系进行整体的重新梳理，制定成一本超厚的“企业宪法”，只需将“企业文化理念”的内容单独集中梳理，作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活，在传播的效果上也会更加出色。

5、对于企业文化，笔者除了要推荐那些经典书，更要感谢自己曾经经历过的每一个组织。笔者在乐高感受到了什么叫企业文化，特别是乐高开放、创新、平等的文化，形成了我很多职场的价值观。在携程，看到HR如何进行企业文化建设，有幸参与其中，至今对携程的企业文化倒背如流。在贝塔斯曼，主导了企业文化建设，将在携程的“看到变为做到”，更是被贝塔斯曼的“企业家精神”文化，深深影响，后来写了篇如何塑造下属的Ownership？在SMG，将企业文化进行了全面的从诊断到建设，并提出了企业文化建设的"4S"模型，从此对企业文化的诊断，开启了深度学习。

6、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

7、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

8、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。

9、我们在公司各个重要领域的指导方针

10、企业有鲜明特色的文化氛围，有准确的发展目标，有行之有效的激励机制，在社会上、在行业内有广泛的影响力。

11、就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

12、文化是民族的血脉、人民的精神家园，在最广泛的意义上，文化是人类在原始自然界基础上所创造的一切，物质文化、制度文化和精神文化是其主要的内容。所谓物质文化，主要是指人类的劳动及其所创造的物质生活资料；所谓制度文化，主要是指人类在物质生产过程中所结成的各种社会关系的总和及其有组织的规范体系；而所谓精神文化，主要是指与社会存在相对应的社会意识，是人类的精神生活及其形式和成果。物质文化、制度文化和精神文化在现实生活中呈现出复杂纷繁、丰富多彩的表现形式，构成了一定社会的整体风貌。

13、检验记录要可靠，统计分析才有效。

14、一个组织的假设，笔者在实践的过程，可以分为4个维度：对人的假设、对环境的假设、对市场的假设、对未来的假设四个层次。例：阿里的成功，就在于当初整个组织坚持一个互联网的未来假设，而且在组织中高度共享。基于这个假设，就生成了后面阿里的拥抱变化等价值观。

15、深度打造东南亚餐饮文化，用心和味道，在全国更多城市，创造幸福生活。

16、笔者特别强调的是，很多时候我们认为企业文化的教育，仅仅是教育企业文化。这里我们可以扩展开思路，思考“员工在什么事情上需要体现我们的企业文化”！比如，高效是我们的企业文化，员工在哪里可以体现高效！在完成OFFICE文档的过程中，需要体现高效。那么《OFFICE操作技巧》就可以代表高效的企业文化落地的教育内容，回归到工作场景。

17、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

18、可以简单理解为“大而全”的企业文化手册，领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用类管理制度及行为规范、企业视觉识别、员工职责等等内容，它会比较扎实，更像一本“企业宪法”，文本的页数会非常多、《华为基本法》、《我是海尔我微笑》都是此类型的手册。

19、只有一种失败，那就是半途而废。

20、文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定和踊跃践行，并对其文化的生命力持有的动摇信心。文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。

五、企业文化包括哪些方面内容

1、·必须是“清晰”的：要定义一个主要目标；

2、立足于顾客：观察顾客，预测和了解他们的需求

3、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

4、企业理念是企业处理一切问题指导原则，把理念体系扩展为动态的企业经营活动、静态的视觉传达，就是完整的企业文化。企业理念对企业行为、视觉具有一种统摄作用。没有理念的企业只会是一盘散沙；没有理念的企业活动不仅行动难以一致，也不会有一致的评价标准，参与其中的员工各行其是，行动的效率低，客户的感受也是散乱的。

5、例如:大庆油田的企业文化。

6、人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)

7、争当优秀员工仅有勇于承担职责。

8、企业文化落地的eXtion4框架模型

9、对于每项企业文化价值观进行解释，每页的价值观都做到4个”DAO“的模型归纳内容，页面中参考内容如下

10、能否有可持续创新发展的动力。

11、企业精神和企业文化是企业的核心竞争力，是企业保持行业领先的法宝，是企业可持续发展的源动力。

12、不是所有企业都有企业文化，企业文化是企业软实力的体现，是对企业管理各个方面的高度提炼。企业文化有自身特性，是企业不断创新的产物。

13、准则：价值观指的是基于企业组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念，回答的是“怎么去”的问题。

14、继承传统文化的精华

15、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

16、企业文化是企业的一种精神成果。是在企业经营活动中形成的。包括经营目的、价值观念、企业形象、社会责任，发展方向等方面。企业文化是企业个性化的体现，是有别于其他企业的显著特征。

17、笔者从整个层次模型的底层开始解读：

18、必须是“清晰”的：要定义一个主要目标；

19、创建精品工程，再展铁军雄风。

20、用一生做好一件事，用哲学为商业创造幸福！