一、牛根生的故事
1、蒙牛创始人牛根生彻底退出蒙牛的原因是什么
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3、而且也不能怪牛根生小气,彼时的MengNiu实在囊中羞涩。能在十年内飞速崛起,借了不少外资的力,被曝出三聚氰胺问题后,MengNiu股价暴跌,资金链岌岌可危。如果外资趁此机会发起收购,今天的MengNiu没准儿就是外企了。
4、1999年,在一间几十平米的小厂房里,牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难,但蒙牛从未想过放弃,并始终坚信要做最适合中国人健康的乳制品。此后用了8年时间,使蒙牛以其坚韧的毅力和创业的传奇,被世界视为中国企业崛起的标志,中国成长最快的企业,“蒙牛现象”也成为经济行业最为热门的专项名词之一。
5、中国热衷于做排行榜的妖风,最早是一个叫胡润的英国小年轻刮起来的,尽管现在土豪们都争着上胡润百富榜,但最初这份榜单可谓举步维艰。2000年,胡润将任正非排了上去,随即遭到华为起诉;2004年,他将黄光裕排了上去,又被一顿痛骂:
6、2012年,蒙牛与丹麦ArlaFoods达成战略合作,ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛,成为蒙牛第二大战略股东。与此同时,中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”,蒙牛承担在中方的实施工作。
7、但辉煌转眼便为往日云烟。进入新世纪后,光明在牛奶领域坚持主打低温奶——这种巴氏杀菌牛奶虽然营养损失小,口感也更好,但囿于保质期太短(一般只有7天)以及需要冷链运输的问题,一直不能在全国大范围铺货。而YiLi和MengNiu的常温奶因为经过高温杀菌,保质期可以长达几个月,虽然味道极为低劣,但拗不过铺天盖地不计成本的全媒体营销,渐渐地,绝大多数销售渠道都被后来二者占领。
8、商务、合作洽谈请一并邮件联络,后台留言恕不回复。
9、后来YiLi成为2008年北京奥运会唯一的乳制品赞助商。
10、每天一斤奶,强壮中国人。
11、牛根生复出后,MengNiu斥巨资赞助2017年俄罗斯世界杯,但代言人梅西在球场上表现平平。后来其为MengNiu拍摄的广告视频被网友制作成表情包,命名为「一口毒奶」,意外火了一把
12、后来的事实证明,牛根生的很多企业理念,都来自于他对道德的理解。当他越过这一点,他必然会遇到更加重要的企业制度命题。是的,那个时候的牛根生非常固执地越过现代企业制度,越过企业的自然人产权制度,豪迈地抵达了他的道德理想国。我们看到,当牛根生把自己的产权意义稀释之后,他必须借助于道德宣讲。人们在媒体上看到的牛根生,看上去总是一副高迈的道德课讲师形象,似乎他只属于国家,属于人民,转眼之间,他成了国家的牛奶形象代言人,成了日日夜夜眷念人民身体健康的天使。
13、牛根生离开伊利以后,由于他之前在伊利任职的时候,为人豪爽,因此,一些老员工都希望和他一起他另立门户。于是,他开创了蒙牛。蒙牛的实力与伊利的实力自然是不能相提并论的,但是牛根生凭借在伊利公司锻炼出的营销能力,很快就让蒙牛进入到众多人的视野之中。
14、(2)《YiLi搭奥运快车闪过MengNiu成2008惟一乳品赞助商》.人民网
15、于是,中方公司派出谈判代表去跟一家工厂进行谈判。
16、长篇评书《乱世枭雄》是由著名评书艺术大师单田芳先生花费了十年的心血,根据大量的历史材料和广为流传的民间传说精心创作而成,情节曲折、语言生动。
17、谈判专家告诉你,谈判不是打仗,没必要非要弄得你死我活,如果你也让你的对手赢,那么你会赢得更多。
18、牛根生过去的老下属听说这个情况,纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下,他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生,是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到,许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。
19、有意思的是,尽管也许有着不为外人所知的隐情,但蒙牛的牛根生和伊利的郑俊怀,这对曾经同事多年,又打过多年“擂台”的欢喜冤家,在财富面前的态度形成了鲜明的对比:郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来,而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
20、全书共300回,深度讲述了一代枭雄张作霖的传奇人生,再现了中国从满清到民国社会变革期的宏大图景。在讲述张氏父子传奇经历的同时,从一个侧面进一步讲述了中国的近现代史。
二、牛根生的故事的启发
1、2018晚
2、1950年,国民d已在大陆失势,上海也于前一年被解放军接管。然因其海空力量犹在,以浙江近海舟山群岛为基地的国民d空军,仍旧时常对这座远东第一城的工矿企业和基础设施施以轰炸。
3、2004年6月,蒙牛集团成功在香港上市,同年,牛根生做了一个出乎所有人意料的事情,他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”,成为“中国捐献股份第一人”。牛根生的人生格言是:“小胜靠智,大胜凭德”,所以牛根生的人生可以分为两阶段,第一阶段是公司企业家,第二阶段就是慈善家。
4、大约是看守所的教育颇有成效,出狱后的牛根生踏踏实实地去区里的合作奶牛厂当了一名洗瓶工。这一年,合作牛奶厂已经更名为回民奶食品总厂,还换了个新副书记,叫郑俊怀。
5、当伊利以老大的姿态傲视群生的时候,蒙牛则以低姿态,迅猛发展自己的业务。当伊利回过头来看时,蒙牛已经和自己相差无几,平起平坐了。
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7、跟工厂厂长进行沟通之后,中方便和日方开始价格谈判。经过一番交锋,价格以400美元成交。比原先工厂的报价还要高了10美元/吨,工厂获得了利益,自然十分满意。而日方也觉得价格刚好在他们预期范围内,也十分满意。
8、正所谓知己知彼,百战不殆。只有你了解了对方真正的意图是什么,对方想要的是什么,你才能够有的放矢。若能满足对方,便如同给了对方一个意外的惊喜。就像乳品厂长最想要的就是工厂能够运转正常,工人有足够的活儿要干;牧民们最想要的就是挤出来的奶能够有个好销量。所以,只有真正认清对方的需求,才会明白你想要的双赢该往哪个方向走。
9、板斧二:破斧沉薪成就火箭速度
10、这是怎样的一堂道德课,我相信我们此生最大的遗憾,就在这里。
11、1998年,牛根生第三次向YiLi的董事会提出辞呈的时候,心里大约也是抱着被「夺情」的期待,毕竟,已经有过两次先例。
12、(11)《错位“保卫战”?粉丝心急欲救光明乳业MengNiuYiLi“躺枪”遭怼》.时间财经
13、中粮集团全产业链扩张的必然结果;
14、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中,蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭,牛根生选择了以退为进的策略。
15、在20年前,郑俊生是伊利的上层领导,牛根生则是洗瓶工人。由于牛根生在承包中表现不俗,业绩很好,于是被提拔为销售经理。对于这个销售经理,郑俊怀是看在眼里,喜在心里。随着业绩和能力的的不断提高,牛根生的位置也是越坐越高,被提拔为公司副总。这时候的牛根生,能力已经充分地显现了出来。
16、当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说:“牛总出来没有拉过我们一个人,总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下,我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下,学到了很多东西,也认为他有能力重新做好一家企业。”
17、民间有句俗话说,中国有三样东西最假:女明星的脸、权健的药和各式各样的排行榜。
18、致力于公益事业的蒙牛,从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶,再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、雅安地震、定西地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设等等,再到本次新冠肺炎疫情期间前后累计捐赠款物4亿元。
19、牛根生不顾后果的激进。
20、A试题分析:在自然界,物竞天择,适者生存。在人类社会同样存在竞争,竞争与合作,是每个人都面临的共同课题,两家企业都追求“快”,强调的就是竞争力,B,C,D选项理解错误。故选A。
三、牛根生的传奇故事
1、①|食品人可以考的那些证~
2、蒙牛与伊利化干戈为玉帛
3、当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂,为了自己能够生存出、发展好,最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年,打的和骂的过程都经历了以后,就要学会怎么样不打能赢,怎么样不战能胜。”
4、然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里,一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发,说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查,发现有700多万元人民币,没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱,准备要按非法集资处理,蒙牛通过各方面做了大量澄清工作,但还是在很长时间里被监控。
5、所以也难怪民众不买牛根生这个账,毕竟几个月前「三聚氰胺」事件刚刚爆发时,牛根生在MengNiu对香港媒体的新闻发布会上,还是一派昂视阔步风范,自信满满地拍胸脯保证:
6、日方说他们已经拿到中国多家地区的报价,其中有430美元/吨,有370美元/吨,也有390美元/吨,日方希望中方能够给予一个合适的报价。
7、牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,由此诞生了一段流传甚广的民谣:“一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。”
8、③|食品学子考研辛苦,读研更辛苦,且读且珍惜
9、牛根生获得的荣誉有:“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003年CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。
10、有了资金支持的蒙牛就像插上了翅膀,在竞争对手的枪林弹雨中,蒙牛乳业迅速成长,从2001年到2004年,蒙牛乳业销售收入从7亿元跃升至72亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目。“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速度。”
11、黑格尔说,历史上的重大事件都会发生两次。其实,中国也有句相似的俗语:风水轮流转。
12、●先要和对手建立互相信任的关系。
13、然而,元军趁乱进攻中原,朱元璋又率众英杰抵御外乱。此间,各英雄好汉舍生忘死、亦胆忠心,为保大明浴血奋战,做出了一件件惊心动魄、感人肺腑的侠义之事,终于战胜顽敌,保江山得稳固,使天下得太平。
14、有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中,蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭,牛根生选择了以退为进的策略。
15、(3)《MengNiu深夜发布声明就“诽谤YiLi事件”致歉》.环球网
16、大明洪武皇帝朱元璋在南京称帝后,同时起义的苏州王张士诚、南汉王陈友谅等反王不服,于是联合讨明。
17、能力越来越强的牛根生,让郑俊怀产生了不安,因为他感觉到牛根生越来越难以驾驭。于是,开始处处设防。牛根生非常聪明,当他发现这种情况以后,就打了辞职报告提出了辞职。虽然郑俊怀嘴上说着不同意刘根生辞职,但是,却把牛根生的辞职报告留下来了。其实,等于说他默认了牛根生的辞职。
18、如果读读牛根生的成长史,就可以知道这些传言不真实。苦孩子牛根生小时候因为家里穷被卖到了一户牛姓人家,这位“亿万富翁”对自己生活的要求很低。对于财富,他这样说:“我既做过穷人,也当过六个月的纸上富翁,我感觉还不如回到穷人。这两天我发现老婆孩子都比以前快乐,同学交往也真实了,朋友之间跟他们交往也真实了。以前老感觉和别人的交往都是虚假的。家庭成员再也不用承担纸上富翁的压力了,如果有人绑架,知道现在我没有钱,也就没有绑架的价值了。”
19、上述三个原因,导致牛根生喑然出局。
20、俗话说,穷人的孩子早当家,牛根生也不例外,他的童年经历可比同龄人灰暗许多!
四、牛根生的创业故事
1、山东省威海湾九里幼儿园
2、男娃的养父母就属于有牛阶级,他们给他起了个自带大草原朴实气息的名字——牛根生。
3、在强敌环视的制造行业里每年获得50%,这在很多业内人士的眼中是一个天方夜谈,这是没有胜算的赌博,看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。
4、不幸被黄光裕言中。据统计,目前已有52位上过胡润富豪榜的大佬组团监狱游,因此,民间又管胡润百富榜叫「杀猪榜」。
5、几天后,40岁的牛根生被派去北京大学「脱产学习」。
6、麻烦仍没有结束。失去了消费者的MengNiu紧接着又失去了经销商——当时,国家要求被查出三聚氰胺的22家乳企必须下架在此日期前生产的所有乳品,拉回经销商仓库等待处理。面对巨额损失,MengNiu要求与经销商共同担责,损失五五开。
7、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利,他心里很不是滋味。这一年他四十三岁,去了人才市场,四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名,身材魁梧,声音洪亮,不是轻言失败的人。
8、而这次YiLi之所以不高兴,就是因为他辛辛苦苦抢到北京冬奥会的赞助名额,结果MengNiu借着中粮这一层关系攀上可口可乐,直接和国际奥委会搭上了,比他层级还高。换谁被这么摆了一道,恐怕都会气不过,但YiLi偏偏又拿MengNiu没办法,奥运赞助商虽有「排他性」原则,但是细看冬奥组委赞助名单,不但中石油和中石化两家同时上榜了,就连啤酒赞助商都有两家,冬奥组显然不会管。
9、21年蒙牛收购牛根生创建的艾雪加速东南亚布局
10、全文不到两千字,也只需不到五分钟!
11、当年YiLi把牛根生扫地出门时,多半不会料到,自己竟造就了一个如此强大的对手。
12、机会总是留给有准备并且努力的人,当然,缘分这件事也是可遇不可求的,1983年,牛根生进入了一家回民奶食品工厂,这家工厂就是伊利的前身,这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作,来得最早,走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里,很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值,在1992年自考拿到了本科文凭,再凭借自身的勤奋,不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎,牛根生在集团里受到高层排挤,最终,于1998年辞职离开,自己创立公司,这便是蒙牛集团的诞生之路!
13、当我们忽略了最高的敬畏,人的道德课就是一次伪善,这是幽暗的人性驾轻就熟的地方。一个不懂得怕的人,注定也不会懂得爱。人人必有一死,死后必有审判。当我们有一天去到神的身边,我们如何言说曾经的毒奶粉事件,如何面对那些嗷嗷待哺的婴儿,他们张开的小嘴,期待的是营养,我们却给他们毒品。
14、2013年6月17日,蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日,雅士利和蒙牛联合宣布,双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CADairyHoldings(凯雷亚洲基金全资子公司)达成要约收购协议,收购资金超过110亿港元。
15、但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外,还给牛根生套上枷锁:未来三年,如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%,以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票,或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标,三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
16、该笔资金经毛里求斯公司最终换取了大陆蒙牛7%的股权,“内蒙古蒙牛乳业有限公司”得到境外投资后改制为合资企业,而开曼群岛公司也从空壳演变为在中国大陆有实体业务的控股公司。
17、早些年牛根生在公开场合总喜欢指着身上这条18元的领带,说:「财散人聚,财聚人散」
18、竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。
19、“吃得苦中苦方为人上人”,牛根生的经历很好的诠释了这句话,每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事。
20、抗日特战队剧照抗日特战队电视剧相关信息电视剧《抗日特战队》继北京、广东、海南等多地热播后,将于11月18日在重庆卫视和山西卫视开播。该剧由周楚楚、王新、谢孟伟等联袂主演,周楚楚饰演女一号夏迎春,为掩饰中共地下d员的身份,化作“年轻寡妇”与几个身世坎坷、身份各异的青年走上热血革命道路,上演革命版“致青春”的传奇故事。
五、牛根生简介人生经历
1、牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业,从一无所有开始,在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘,到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大,其收入达138亿元人民币,仅次于伊利的34亿,而蒙牛乳业194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
2、关于牛根生,其实人们已经无话可说。我们可以说牛根生没有败给人际关系,没有败给制度设计,但他实实在在败给了他一向引以为傲的道德建设。当我们对他的观察越过人性、越过制度,最终不得不指向道德的时候,我的内心所有的思考,只剩下连绵的唏嘘。一个口口声声呼喊道德的人,他的道德底线究竟在哪里?
3、(5)《YiLi为何强怼MengNiu“破坏冬奥大局”》.财经
4、当时几个人手中都有一些伊利的原始股票,他们把这些股票卖掉,凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室,在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了,牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
5、当了七年甩手掌柜的牛根生估摸着是急了,2016年9月,牛根生以「战略及发展委员会成员」的身份回归MengNiu。
6、我们发到香港的产品和出口的产品是一样的,保证比内地的产品质量更好、更安全。
7、2015年,蒙牛雅士利投资2亿纽币(约合11亿元人民币)的新西兰工厂在2015年建成投产,随后继奶粉工厂投产后,蒙牛又建立了特仑苏专属牧场,在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。
8、当年2月6日晚,上海多个重要目标又遭受轰炸,发电量占上海地区7成的杨树浦发电厂断电。由于益民食品一厂当以生产冷饮为主,断电就意味着巨量库损,情势极为危急。就在炸弹正满天飞的当口,一位时任副厂长的狮子座男生从睡梦中惊醒,也顾不上思考自己的祸福安危,赶快戴了他的黑框眼镜赶到厂里,随后和工人们一起启动备用发电机。
9、那年,由呼和浩特回民区的个体奶牛户组织起来的养牛小组改名为合作奶牛厂,高峰期拥有1160头奶牛,日产牛奶700公斤,满足牧民基本温饱不成问题。加之社会主义改造在边区造成的影响没有那么剧烈,所以区里很快就划出了家里有牛的和没牛的两个阶级。
10、而在品牌营销方面,狮子座男生也颇有无师自通的造诣。他将厂里一辆美式军用吉普改装为宣传车,车上安排一名漂亮的女工当宣传员,和车头「光明问世」的品牌slogan相映成趣。当时,上海「崇洋媚外」的那些地名都还没来得及被整治,从其美路到狄思威路,再到维多利亚路,处处可觅这辆宣传车的踪迹。
11、2004年3月30日,在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻,牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理,顾得上一个企业的事吗?但在明天,温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中:“此事需要妥善处理,以维护企业和消费者的正当利益,维护社会安全和稳定。”闻听此言,牛根生哭了……
12、常态下,一个人做事情,如果先后遇到人际关系纠纷、制度纠纷和道德纠纷,这个人差不多就要成为失败的标本了。我们熟悉的牛根生,就是这样的实验室标本。
13、来源:苏小和商业评论(ID:suxiaohebr)
14、在强敌环视的制造行业里每年获得50%,这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈,这是没有胜算的赌博,看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候,只有“快鱼”才能生存,否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件,决定破斧沉薪,背水一战。
15、蒙牛乳业迅速崛起,一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌,牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标。
16、2003年,蒙牛进行上市前的股权重组,蒙牛管理团队及关联人士将在上市公司合共持股54%,金牛和银牛分别设立了“牛氏信托”和“谢氏信托”。
17、老牛说:”在我有生之年,49%的红利是我的。另外51%放在老牛基金会,用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。这样一来,就可以不占用企业正常生产经营成本,我觉得这对企业的机制应该更好一些。“
18、最终救了MengNiu的是「同学会」。
19、1958年,一个单眼皮男娃出生在内蒙古呼和浩特一户秦姓人家。他出生时,正赶上三年「自然灾害」。死于大饥荒的人肯定有,但是具体数字多少,一直是个谜。好在呼市人民在「如何有效地利用吃榆树皮度过灾年」这个问题上总结出了一套方法论,所以境况尚可。
20、2017年,卢敏放提出“不忘初心共赢冠军”,在朝着初心奋进的同时,更要以必赢、共赢的狠劲,向冠军之路进发。卢敏放指出,在机遇与挑战并存的形势下蒙牛必须“赢”。
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