德鲁克目标管理名言(精选好句94句)

德鲁克管理名言

1、管理大师德鲁克12句经典名言

(1)、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

(2)、为一件过失辩解，往往使这过失显得格外重大，正像用布块缝补一个小小的窟窿眼儿，反而欲盖弥彰一样。——莎士比亚

(3)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

(4)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable.

(5)、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

(6)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

(7)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(8)、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

(9)、   Focusonopportunities,notproblems.关注于机会，而非问题。

(10)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克

(11)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

(12)、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

(13)、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

(14)、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

(15)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(16)、在职场中实践。实践出真知，写职场文章你得深入职场，去作亲身的感受，看别人的职场文章，你再依葫芦画瓢，可能不伦不类。

(17)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(18)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

(19)、与领导相处，成为领导赏识信任的人，是一门大学问，并不是按照我的三部曲就能成功。这只是我根据我的个人经历总结的，并不代表其他人也适用。

(20)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

2、德鲁克目标管理名言

(1)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(2)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克

(3)、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的个人管理、企业管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。

(4)、③不摘抄让人觉得“理应如此”的内容，而是要摘抄“这么一说确实有道理”的内容。

(5)、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?

(6)、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。

(7)、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

(8)、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(9)、在德鲁克的理念中，管理者的"终极使命"是绩效。所谓绩效，就是指成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效。

(10)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(11)、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(12)、“全世界的管理者都应该感谢这个人，他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何人都更有效地做到了这一点。”

(13)、常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。

(14)、要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。

(15)、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”

(16)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(17)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(18)、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

(19)、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

(20)、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

3、德鲁克卓有成效的管理者名言

(1)、Acceptthefactthatwehavetotreatalmostanybodyasavolunteer.接受这个事实，我们不得不把几乎每个人都当成志愿者。

(2)、   Ifyouwantsomethingnew,youhavetostopdoingsomethingold.如果你要一些新的东西，那你就要停止做一些旧的。

(3)、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

(4)、⑤即使客观上很重要，如果无法产生共鸣，也没必要评论。

(5)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(6)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(7)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(8)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

(9)、发挥无形资本(时间、精力、抱负、思考)，辅助有形资本(资金、人力、原料、社会关系)，为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。——松下幸之助

(10)、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

(11)、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

(12)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

(13)、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

(14)、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(15)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

(16)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(17)、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助

(18)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(19)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(20)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

4、德鲁克管理名言:顾客篇

(1)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(2)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(3)、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克

(4)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(5)、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

(6)、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克

(7)、在实践中思考。在实践中除要用心用意去做，还要善于思考，而思考就是留心，留心职场发生的一点一滴，并作相应的积极思考。

(8)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(9)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(10)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(11)、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(12)、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

(13)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(14)、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(15)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(16)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(17)、但这种做法，我并不是很建议，如果企业铁了心要调岗，虽然法律站在你这一边，但是企业有N种方法逼迫你，比如忽视你、冷落，或者采取一些不正当手段等等，还不如拿了补偿金离开好。

(18)、沉默是一种处世哲学，用得好时，又是一种艺术。——朱自清

(19)、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。

(20)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

5、德鲁克管理学的经典语录

(1)、倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重，因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪明机智，反之，打瞌睡、走开或乱扯就是轻视。——霍布斯(英)

(2)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

(3)、结语调岗问题的关键、大前提是：企业的调岗是否合法、合理？调岗合法合理下，主动权在企业；调岗不合法不合理下，主动权在员工。

(4)、当这三种法定规定的情形发生时，在调岗合法、合理大前提下，企业可以对员工进行调岗，而且不需要征得员工同意，也不属于变更劳动合同范畴。

(5)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

(6)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(7)、在鱼骨图的左上角写上作者、书名、出版社、出版时间等书的基本信息。

(8)、周围环境都是权欲的人，你不是。就像鹤立鸡群一样，会被人排斥，被异样目光扫射，会被边缘化，内心需要强大，你是否能无惧这些异样眼光？

(9)、企业的调岗需要合法、合理，这样的调岗才能站住脚。

(10)、陈果释义：20年前，我刚出道做ERP咨询顾问时，为了强调用信息系统来进行定量管理的重要性，我自己发明了一句名言“可衡量的，才是可管理的。”没想到居然和大师说到一块儿了。

(11)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

(12)、人生的时间是有限并不可变的,所以要有效率地用每一分钟,不用好就是一种浪费。——李开复

(13)、       企业即人。——日本经营之神松下幸之助

(14)、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——B·N·杰列申科