精选企业文化100句文案合集

一、企业文化

1、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

2、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

3、“三易”与企业发展

4、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

5、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

6、从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

7、●你们有共同的语言来讨论难题吗？

8、要有好的`灌溉，才有好的成果。

9、外部优秀企业关于相同或者相似价值观的表述可以作为企业核心价值观行为的借鉴，比如同样是“关注客户”，阿里巴巴提出“客户第一：客户是衣食父母”、华为提出“以客户为中心”等理念所倡导的行为及其对于行为标准的分级，企业都可以参考并吸收符合企业整体文化氛围的内容。

10、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

11、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

12、质量无小事，声誉大于天。

13、"30岁前，不着急赚钱"：这些不起眼的事，拉开了你我之间的距离

14、在企业文化的打造方面，在对员工的输出过程中需要个性化定制。而且更多的是通过企业氛围、企业理念、制度的各个方面，贯穿始终去影响，自然而然形成。有时候很刻意去强调，反而不一定能形成。

15、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

16、高层：承认公司的问题，主动寻找公司存在的问题并加以解决；参与并推动公司变革进程，而非因小团体利益阻碍公司变革；承认失败，能认识自己的不足之处；鼓励不同意见，不搞一言堂。

17、通过具体、结构化的问题来评估一个人是否与公司的价值观相符，这样效果会更好。这些问题可以帮助你判断候选人的自我认知：

18、2019年1月22日，$新东方(EDU)$发布了截至2018年11月30日的2019财年Q2未经审计的业绩数据：Q2净收入逾97亿美元，归属于新东方的净亏损约为2600万美元。在这之前，俞敏洪已五次下发邮件，提及新东方管理层存在的问题，言辞一封比一封严厉。“你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。”俞敏洪称。

19、现在想来，我们企业之所以活到现在，并且还活得还好，并不是因为我们有什么过人之处，而是因为我们少犯了许多错误，失误率少的话成功机会就大。这就类似于打乒乓球，失误少的一方肯定是最后的胜利者。

20、愿你在未来的日子里，多一些真诚，少一些套路，毕竟只有互信，才是企业上下级建立合作关系的最稳固协议。

二、企业文化标语

1、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

2、企业文化不是一种脱离现实世界的、只是高大上的东西，而是现实的，是为公司战略理想服务的，是为企业赢得竞争服务的。如果说企业文化脱离了为战略服务，为赢得竞争服务，为解决现实问题服务，那这个文化一定是假的，也是不长久的。

3、企业战略一定程度上反映了公司倡导的核心价值观并对员工的行为提出了一定的要求，因此建立核心价值观行为体系时，还需要参考公司的发展战略。

4、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

5、机制支持到位是指我们一定要把文化落到管理体系中。目标分解与评价、价值分配、流程等。

6、随着市场竞争的加剧，员工的工作压力增大，开展文化活动，满足员工的精神文化需要，便显得越来越重要。企业可以为员工提供良好的工作环境，建立茶水间、健身房等娱乐场所，可以组织员工开展歌唱比赛、演讲比赛、厨艺大赛、企业运动会等。此外，公司每年举办的年会可以采用啤酒聚会或舞会的形式，公司的庆典活动应该对优秀员工进行奖励，从而传递正确的价值观、信仰和榜样的力量，让员工寓教于乐。

7、但是同样的道理，很多人在涉及到企业的实际决策时，就会犯继续等下去的愚蠢的错误。比如说，我在某件事情上已经投入了几千万，发现方向错误后为了救这些沉下去的成本还要坚持做下去，然后再投入几千万，其结果自然是惨败。

8、企业使命是企业从事各项活动的目的，而使命本身也包含了企业应承担的义务；企业文化是企业凝聚员工的向心力，它是为企业使命服务的。

9、同心、同德、同策、同力的“四同精神”是同策集团核心价值观，在“四同精神”的激励下，同策集团的团队不断激发内部活力，秉承高尚品德，坚持以价值为本的精神，通过不断创新的方式拥抱与应对时代的变化、行业的变化，将自身能力不断提高。

10、企业可以在素质模型构建、价值观评价、人才规划和各项人力资源管理决策中加入核心价值观行为要求的因素，以更好地实践企业文化理念，充分发挥企业文化的力量。

11、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

12、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

13、企业文化的话题是高尚，很少有人触及这个话题。特别是小企业很少谈这个企业文化的定义等等问题。前一段时间看到一个大企业的董事长问请来的一位培训师，什么是企业文化？培训师说，企业的地上有一张废纸，每一个员工能走到跟前捡起来，这就是企业文化。感触很深。有的员工看到地上的废纸，无动于衷，有的看到了就弯下腰捡起来，这就是有文化和无文化的区别。

14、强化竞争意识，营造团队精神。

15、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

16、2)正确的包装是非常有必要的。有人觉得消费者不需要包装，但其实不然，这涉及到消费习惯和消费心理的问题。我们的宣传广告要正确简洁地告诉消费者，不能言过其实蒙骗消费者，因为假话说多了，消费者就不信了，你也就没得玩儿了。

17、讲到这里，大家就很好理解企业文化理念如何提炼了——就是问自己一个问题：如果我们企业要持续成功，我们应该坚持哪几条根本原则？

18、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

19、比如腾讯的某部门主管，低级肮脏，年会让女员工啃男员工双腿间的矿泉水瓶，他们团队氛围肯定就是如此，但整个大腾讯集团未必如此，所以就开除这个傻逼让他滚蛋。

20、适应公司的日常变化，不抱怨。

三、企业文化建设

1、■有没有收到过让你感到很受伤或者很意外的反馈？后来发生了什么？

2、一位没有领导力的老板，只配拥有一个失败的结局。

3、作者：Ricky、笔记侠、段永平等雪球用户

4、这时候，你就应该有一个清晰的认知：这家公司的规则就是，必须要加班，不加班就会被排挤不受欢迎。

5、动是成功的开始，等待是失败的源头。

6、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

7、高效：就是合理安排工作，在既定时间内达成任务目标，同时积累个人成长经验。诚信：是人的立身之本，古语有“人而无信不知其可”的说法，因此，诚信是企业里应该人人恪守的一种职业道德和社会道德。持之以恒：就是要锲而不舍，坚持不懈，为了既定目标，坚持到最后任务完成为止。

8、在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。不仅鼓励员工的自由创作，而且阿里对此给予极大的耐心和包容，这样的政策并没有职位大小高低之分。这些内容就使得阿里文化中所强调的“快乐工作”成为可能

9、企业文化包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象。经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。

10、经过核心价值观行为库建设、行为分层和行为分级之后，企业就开发出一个“NX15”的价值观行为体系矩阵，其中N是企业核心价值观的数量，15是高层、中层和基层三个层级及每个行为5个等级的乘积，见表

11、实际上，他真的说到做到了。正因为这一点，才让那么多的员工甘心为张勇卖命，拼命去做服务，才做出了如今的海底捞。

12、精益求精，举足轻重。

13、企业文化建设的一般原则

14、成就团队辉煌，助我人生成长。

15、构建企业文化的第七点是担负企业使命，对股东和员工负责。使命是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，也就是为什么干这个。我觉得企业使命的意义有三点：

16、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

17、这一切的问题，都源自于老板太抠，总爱画饼，说出的承诺从来不兑现，就想用最低的成本压榨下面的高管与员工。当时那位高管甚至跟前辈透露，他也马上要跳槽离开。

18、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

19、用“自以为非”坚持引领

20、企业文化一开始跟创始人有关系，这是最早期被赋予并遗传下来的基因，不可能随便改变，并一直也都会跟创始掌舵人有很大的关系。

四、企业文化建设的意义和作用

1、企业文化建设的效果应该是可以衡量的。

2、老板想玩套路，人才就会拿你当跳板。

3、在这里我主要想说两点：

4、阿里的企业文化：管理不是控制

5、开展丰富多彩的文化活动

6、那么到底什么是企业文化，这里著名创业美剧《硅谷》在第二集就给出了精准回答，JaredakaDonaldDunn如此说到：Weneedanoperationsystem.Wegottahaveacorporateculture!

7、精湛技艺，和谐氛围，共建辉煌。

8、企业文化是具体的，可以通过追求、有标志、有活动、有故事、有模式和有品牌来展示。追求是令人兴奋的。对于企业来说，追求的是要成为什么样的企业，培养什么样的团队。它反映了企业的价值观念和发展目标，反映了企业的责任感和使命感。建立符合企业实际情况的目标追求，可以为企业的发展提供强大的动力。

9、主题变革是指一个企业在某一个时期，它可能会有一个焦点的矛盾，有了焦点的矛盾的时候，可以发动一场文化主题变革活动，改变员工的认识，然后促进解决这个矛盾，促进业务的发展。

10、企业文化，在国内成为了一种类似官场的官僚话术，需要人去琢磨体会悟，这本身就是一种奇妙的文化。

11、卓越品质，创度世界。

12、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

13、新东方的企业文化：包容性、容错性和进化力

14、公司是我家，发展靠大家。

15、价值观是企业文化的核心，是任何企业文化的基石。进行企业文化建设，可以帮助员工树立正确的价值观，从而指导他们的工作。只有员工熟悉并学习企业的价值观，才能用正确的价值观衡量自己的行为，避免做出对企业不利的行为。

16、我们的团队KPI是什么，

17、中层：打破部门或职能的界限，支持跨部门、跨职能合作；通过个人关系或能力，而非职权进行跨部门协调，或推动跨部门合作；批评与自我批评，发现自己的不足，听取他人的建议并提高。

18、在21世纪的今天，企业文化在企业管理中的地位愈发重要。人们越来越认识到，公司并不仅仅是靠那些财务数字而生存的，那些在财富榜名列前茅的公司都有着一个共同之处：有着强有力的企业文化。如今，没有人会再质疑企业文化对一个公司的重要性，唯一需要做的就是建设属于自己的企业文化，并充分发挥企业文化的作用，让公司越来越人性化，让管理越来越人性化。

19、培养礼仪员工，创造文明团队。

20、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

五、企业文化建设内容主要包括

1、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

2、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

3、段永平先生曾详细分享了自己构建企业文化的心得，九个观点不仅能让你对企业文化有一个全面的认知，更能给你很多实操当中的启发。

4、度量世界，创造未来。

5、生活中，很多老板都在一边忙着交际，学习，混圈子，另一边整天嘴里挂着战略战术大方向。

6、近日，同策房产咨询股份有限公司(以下简称“同策集团”)推出一支不太一样的企业文化宣传片，在行业内引起广泛的讨论。和以往企业高大上的企业文化宣传片不同的是，同策集团采用当下最流行的freestyle的形式将企业文化表达出来，给人眼前一亮的感觉。

7、一个人工资有多高，就看这一点

8、同策集团一个很重要的价值观是以创新的角度拥抱行业的变化。但创新不是好高骛远，不是一步到位，创新的过程应该是务实的，扎硬寨打呆仗，要脚踏实地的走好坚实的每一步，经常检讨方向，看清未来的趋势。

9、完美追求，此志不渝。

10、企业文化为何如此重要

11、核心价值观行为也是企业进行招聘、培训、晋升、激励等人力资源管理决策的重要抓手。

12、精研细作，信守承诺。

13、企业文化的建设，不是一朝一夕能够做到的，需要长时间的坚持、坚守，需要与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。说到底，企业文化就是人化，以文化人是也。

14、企业英雄人物：是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

15、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

16、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

17、企业文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

18、企业经营管理，本质上就是跟人的沟通。多数危机问题的产生，也都是人造成的原因。在竞争激烈的商业社会，你不为自己的员工两肋插刀，就会被竞争对手，内部危机反插你两刀。

19、我们做企业的第二个使命就是要给员工创造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改善工作环境，同事培养人才。就好比我们步步高的员工是研发、生产经营的主体，所以公司要营造和谐、相互尊重的工作氛围，尽量改善工作环境；另外，我们是学习型企业，在我们公司工作，不仅要使员工有稳定的工作和收入，还要培养人、锻炼人。

20、根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：