1、 以客户为中心不是一条标语,华为是怎样把这个基本主张贯彻下去的呢?就是通过制度、流程变成每个人自主的行动。华为本身就是奋斗者,所以长期坚持以奋斗者为本。至于艰苦奋斗到什么时候,没有限定,一个公司其实当他的商业模式、基本模式成型以后,就是不断的复制。
2、以道理或许难以说服道理,但用感情却常可加深感情。
3、 和传统的昨天告别,向规范的`未来迈进。(华为公司的标语是什么)。
4、文化口号通过公司文件、领导讲话、内部报刊、网站、文化活动等进行宣传、讨论、发酵,深入到每一位员工的脑中、心中、手中。经久不衰
5、第强烈的进攻意识,一旦闻到这个味,本能的冲上去,不讨论、不开会、不汇报;
6、 行动不一定每一次都成功,但坐而不行,绝无任何成功可言。
7、最后也是最重要的,就是要身体好,身体是革命的本钱。
8、华为的基本准则是很厚的一本书,里面有各种基本的行为准则。行为准则不是说绩效,而是说作为华为人的最基本的规范。比如说:着装、坐电梯让客人先行、让女士先行;草稿纸正反面用等行为规范。
9、 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执
10、市场体系的各级主管向公司同时提交了两份报告,一份述职报告,一份离职报告。当时30%的主管没有继续任职,公司接受了他们的请辞。
11、第敏锐的嗅觉,时刻关注外部机会,比别人快半步闻到肉味;
12、 基本法制定的办公室就在任正非办公室的旁边,任正非只要有时间就会主动参与,参与的过程、制定的过程使得全体管理层、员工进行了很好的磨合沟通,它是站在所有人的基础上制定出来的,因此华为的基本法非常接地气,不是像我们的一些企业随便摘录几句话而是真正的深入人心。
13、 任正非说经常挂在嘴边的有3句话:第以客户为中心;第以奋斗者为本;第长期坚持艰苦奋斗。他说,这就是华为成功的秘诀。
14、以市场为导向、以网络为基储以人才为根本、以发展为前提。
15、 任正非是军人出身,所以军人的特色影响到华为的企业风格。最初的华为强调狼性文化。狼有三个特点:敏锐的嗅觉。不屈不挠,奋不顾身的精神。群体奋斗意识。所以华为初期的扩张与华为的狼性文化有着重要的关系。
16、 狼性文化是任正非在1998年提出来的,但是在2000年之后他很少强调这个概念。
17、 华为的文化是考核出来的,不是弘扬出来的;不是培训出来的,而是给逼出来的。通过考核这个制度使每个人真正认同文化。劳动态度考核一视同仁,上到老板,下到基层员工,任正非也毫不例外。
18、2016年3月,华为获得了国家最高荣誉"中国质量奖"。
19、"实干兴邦,空谈误国",我们希望中国制造业的发展路上,多一些华为、吉利这样的企业,多一些任正非、李书福这样的企业家,真正让中国产品走向世界!
20、第四个阶段:2008年,通过三年的大讨论,确立面向全球员工的《华为核心价值观》。
21、第一等人才靠组织,第二等人才靠主管,第三等人才靠自我。
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