1、外盘:衡,即系统和谐,就是企业在实现发展目标的时候,要达到内外部环境的和谐状态。符合民泰文化的范畴,支撑组织发展的均衡性,支撑战略的均衡性,人力资源罗盘只是全行各项子罗盘中的一个,是全行罗盘管理的一个重要组成部分,所以要和整体罗盘要均衡,相互促进,相互支持,持续提升。
2、罗盘,古称罗经、罗镜,据史料记载,“罗盘”创自轩辕黄帝时代,后经历代先贤,依据易经及河洛原理,不断改良,用于测定方向、勘察地形,所谓“端正朝夕、包罗万象”。罗盘盘面,内容庞杂,其复杂与玄奥使人们对罗盘产生了一种神秘莫测的印象。从罗盘结构看,中间凹下去的部份叫天池。指针放在天池上,盘由内向外,从低到高,依次为内盘、中盘和外盘。罗盘具有鲜明的中国特色,是中国传统文化的象征,主要表现在天人合一的整体思维、以人为本的入世理念、道法自然的方法准则。而罗盘管理融汇中西管理精髓,在企业发展中的一种探索,罗盘管理的哲学是以“向、位、度、易、衡”为内涵的企业发展观。向,即目标指向,是企业发展的第一要义。位,即坐标定位,是以准确合理的分析为企业发展方向做出正确的判断。度,即精准量化,用精准细致的法则为企业发展方向做出坚实保障。易,即动态创新,指企业发展应具有很强的灵活性,能适应时代发展做出不断变化。衡,即系统和谐,是企业在实现发展目标时,要达到内外部环境的和谐状态。
3、清丰农商银行企业文化标语征集活动大奖出炉啦!
4、对员工来讲,人力资源工作以可视化的罗盘形式呈现,提升对人资工作理解,加强对人资工作的信任。
5、您的利益,我们的宗旨;您的满意,我们的追求。
6、10诚信经营、服务社会、合作共赢、共筑辉煌。
7、让每一位客户都很放心,共同创超更多的价值。
8、为顾客创造财富;为员工提供机会;为公司提升效益。
9、在100年的发展历程中,中国银行内塑文化,外树品牌,将履行社会责任视为义不容辞的责任,为建设和谐社会做出了应有的贡献。
10、 一等奖一名,奖励1000元等值礼品;
11、一份付出,一份收获,是我们永远不变的承诺!
12、注:彼得·德鲁克(PeterF.Drucker,19019~20011),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
13、在此次榜单中,金融行业共有33个金融品牌上榜,品牌价值总和占总榜的38%,工行、建行和中行位居前仿仔品牌价值总和比去年上涨8%。
14、中盘之一:位。定位坐标。我们分析企业的现状,确定现在的位,光知道现在的位不行,我们还要分析将来的位,如愿景是以向的眼光确定未来的位。如何从现在的位到将来的位,选择走什么样的道路,企业需要一个完整的战略来回答,战略之下是规划,规划便是对战略的分解。我们以规划为位,制定三年规划,把握节奏,设定路径,分阶段实施。比如以人才队伍的规划为例,2012年至2014年,规划上是以增设分支机构为主,支持这样的战略,我们招聘人员,扩展队伍;2015年至2017年定位于解决结构性人员短缺矛盾,如科技、销售人员的短缺问题。2018年-2021年基调是优化调整,保持稳定。
15、企业文化是具有全局性和纲领性的东西,是企业发展壮大的软实力和软约束,关乎顶层设计和战略规划,富有高深抽象的哲学意味。一个企业不论在文化建设中实际投入多少资源,付出多少精力,至少在谋划全局放眼未来时应将它理所当然地视为重中之中,甚至是既有基础性又有前瞻性的核心工作。这样,在企业构筑的宣传体系中,自然而然地将文化描摹摆在前导性与总结性的关键位置,去反复强调逐层渲染,使各项工作的开展都显得合法有序和合理科学,增强机构和谐发展的文化共振;有条不紊地实现企业文化与考评体系的有机结合,使原本无形无力的文化陈列转化存在形态,发挥有效的限制作用与制约力量,进而塑造成为支撑机构阔步前行的激励因素。
16、让互联网金融走进千家万户,为客户服务,为投资者服务。
17、 关注城市发展,关心企业成长,关爱市民生活。
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