精选泰隆银行企业文化标语65句集锦

泰隆银行企业文化标语

1、(凡经简历筛选合格，将短信通知初试，所有简历我行将严为保密，不再退还，敬请原谅。)

2、中融普惠研究院设计的“解密阿里巴巴”系列课程对我们意味着什么？

3、宁波户籍优先考虑；熟悉中小企业市场、熟悉批发市场运行模式或拥有相关客户资源者不受上述限制。

4、针对农商行如何建设学习型组织这一次话题，王院长以“三品三表”、“三三制”、“三誉三感”切入，阐释泰隆银行文化体系建设思路。文化是魂、人才是根，泰隆银行认为，银行人才培养需要走教学相长之路，并为此搭建出了一套“三教三讲”讲师体系，真正做到了让员工学有所依、学有所导、学有所评，构建人才生产线闭环。

5、定期进行客户拜访和有效联络，巩固和发展与客户的关系，向客户提供金融服务建议；

6、诸暨：“高站位”优化亲商安商富商的营商环境

7、兰溪：蹄疾步稳 将清廉民企建设走深走细走实(泰隆银行企业文化标语)。

8、学员们还实地参访了阿里巴巴，在阿里小二的介绍下，深刻了解了阿里巴巴企业文化对于阿里巴巴成长的重要作用。从“510阿里日”到“一年香、三年醇、五年陈”，阿里巴巴的成长体系里处处散发出愈久弥香的阿里“味道”。

9、浙江泰隆商业银行成立于2006年，前身是1993年成立的台州市泰隆城市信用社。浙江泰隆商业银行是一家自创办起专注“服务小微企业、践行普惠”的股份制城市商业银行。拥有10000多名员工，开设了台州、丽水、杭州、宁波、上海、苏州、衢州、金华、嘉兴、湖州、绍兴、温州、舟山等13家分行和300多家支行。在浙江、湖北、福建、广东、河南、陕西等地已发起设立13家泰隆村镇银行。

10、天通控股：以“三优三强”为抓手深化清廉民企建设

11、　　利用线上线下平台，着力打造特色清廉教育阵地。针对新员工开设了《牢记总纲，严守禁令》《泰隆人行为准则》《规矩做人、规范做事》等系列课程，并通过考试等方式评估掌握情况；针对管理者开设了《团队风险管理》《文化与行风行纪》《及时排查员工道德风险》等课程；今年对新提拔管理者推出了廉洁自律内容的专题学习项目。

12、华峰集团：筑牢内控“篱笆墙” 打造清廉民企新样本

13、“学习完，主要有三个方面的感悟：第一是梦想，七个人打拼起来的泰隆银行和马云带领一个几十人的小团队创办的阿里巴巴，都是由梦想及目标支撑起来的；第二是坚持，许多企业的发展，尤其是村镇银行发展时间较短，前期难免会遇到业务发展滞后的问题，在这种压力下，高管要带领全行员工一起坚持，鼓舞士气；第三是以身作则，永不言败，企业创办过程中，难免会有许多问题，本次所学的阿里铁军与管理三板斧都可以运用到工作中，打造一支有认同感、责任感和使命感的富民团队。

14、2年以上商业银行消费信贷产品营销工作经验优先。

15、杭州市余杭区：守正创新“一盟三员”争当清廉民企建设排头兵

16、绍兴市越城区：汇聚“四力”赋能清廉民企建设

17、具备较强的沟通能力、社交能力和市场拓展能力；

18、舟山市普陀区：“五力合一”深化清廉民企建设

19、传化集团：将清廉因子持续注入企业和谐发展全过程

20、开化：多维推进全面提升将清廉民企建设落细落实

21、海宁：多元化激活民营企业“清廉”内驱力构建政企“亲清”新生态

22、台州：打造“双强廉盟” 助推亲清政商关系行稳致远

23、乐清市工商联：突出重点多措并举打造清廉民企“乐清样板”

24、在《阿里中高层三板斧》管理模式分享环节中，严老师用“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”三大版块的阿里巴巴案例，帮助大家重新定义组织管理的方式，内容落地，发人深省，受到学员好评。

25、中宁化集团：量身定制四大工程积极建设清廉民企

26、民泰银行台州路桥支行：推进清廉金融建设走深走实

27、阿里巴巴——经过20年的发展，从一个英语老师带领的18人团队，到如今市值4700多亿美元的企业。在阿里巴巴看来，使命、愿景、价值观是企业的DNA，其强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司发展的基石。

28、杭州市萧山区：多措并举  探索清廉民企“新模式”

29、自东晋建城以来，鹿城就是历代州、郡所在地，留下了纵横交错的古街老巷和熠熠生辉的历史印记。农信系中拥有村银家数最多的农商行——鹿城农商银行就坐落于此，在60多年的发展历程中，一直在探索企业文化建设引领发展之路。

30、台州市路桥区：推行“五廉体系”为民营经济发展注入廉动力

31、同时，为了加深课程记忆，提高课程效果，本次研修班以分组讨论的形式对阿里巴巴的管理理论和前沿实践做了深入分析。各小组成员在课程中发挥出认真、严谨的求学精神，积极讨论，踊跃分享，现场气氛热烈。

32、“我始终认为，鹿城农商银行是一支有情怀、有梦想的企业。不管是昨天的泰隆还是今天的阿里，都是从小团队一步步发展起来的，一个企业的成长一定离不开文化，文化就是企业的灵魂，这是支撑企业做大做强的动力。一个企业需要想要做好一定要抓好员工与客户的忠诚度，我们银行要做文化，也要做拉得动我们员工的梦想，拉得住我们的客户的文化。最后，回到我的工作岗位上，需要考虑怎样把这两天的学习收获运用到实践中去，思考怎样更好地去服务富民村镇银行及鹿城农商银行。”

33、9月15—20日，鹿城农商银行总行的领导班子携40余位村镇银行董事长及行长近80人分两期赴浙江杭州参加“论剑阿里走进泰隆”高研班，在这几天的行程里，先后走进泰隆银行和其人才培养机构——泰隆学院，就企业文化建设进行交流讨论，并走进阿里巴巴感悟企业文化与人才管理之道。

34、华盛服饰：从顶层设计根植清廉基因 护航高质量发展

35、正泰集团：构建“教育、制度、监督、惩处”并重的预防惩治腐败体系

36、构筑“三基础一体系”杭州市钱塘区工商联纵深推进清廉民企建设

37、为促动交易量、提升商户及客户的满意度，不定期策划市场营销活动；

38、吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内国外结算；办理票据承兑与贴现；代理发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；从事同业拆借；从事银行卡业务；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务等业务在内的经银行业监督管理机构批准的业务。

39、龙泉：构筑“三基础一体系”纵深推进清廉民企建设

40、华立集团：厚植清廉经营理念推动企业高质量发展

41、优秀的沟通能力、学习能力、适应能力和团队精神；

42、具有较强的沟通能力、调查分析能力和市场拓展能力；

43、温州市龙湾区：赋能“廉动力” 助力民营经济高质量发展

44、报名——简历筛选——初试——面试——背景调查——体检——综合评估后录取

45、华康股份：打造“清正风华，廉明健康”金名片

46、宁波市工商联：多维度推进三年培育计划大力创建清廉民企

47、长兴旗滨：加强利益冲突管理推进廉洁建设走深走实

48、　　建立警示教育机制。通过开展合规案例分析会、支行经委会、支行合规教育会议、部门学习夜等形式，用身边的事教育身边的人。组织召开了合规案例警示教育大会，涉及行风行纪、业务行为、廉洁行为三大模块案例内容，以案为鉴，发挥案例的警示作用。

49、“从认为企业文化是组织的灵魂，到定位为企业文化是最廉价的风控。把企业文化作为管理手段，才能真正实现企业文化的价值。”

50、台州市发布清廉民营企业建设两项全国首个团体标准

51、温州市瓯海区工商联：以“五个一”为抓手 构筑清廉生态圈

52、泰隆银行——经过26年的发展，从一家只有7名员工的银行，成全国知名的小微业标杆银行。泰隆银行董事长表示，企业文化是灵魂，是核心竞争力，是泰隆不可复制的软实力；

53、开展消费金融产品营销工作，负责向客户营销、推介我行产品和服务，发展潜力客户，拓展优质客户群体，同时挖掘现有客户的潜在资源；

54、诺力集团：“三个强化”从严管理企业团队打造集团“清廉铁军”

55、瑞安市工商联：厚植民企“廉基因” 激活发展“内驱力”

56、舟山：“六廉并举，六清联创”全力打造清廉民企先进单元

57、欧诗漫集团：以d建引领“三清三美”助力清廉民企建设

58、具有较好的人际沟通能力、营销能力、组织协调能力。以及较强的客户服务意识和市场拓展能力，具有主动推销产品的意识；

59、大道行丨独家定制！“仪征农村商业银行董监高研修班”点燃盛夏

60、平湖：牢记总书记殷殷嘱托 推进标准化清廉民企建设

61、五洲顾问集团：全力打造建筑工程行业“清廉竞争力”

62、　　成立了清廉金融文化建设领导小组。由分行d委书记、行长任组长，其他班子成员任副组长，各职能部门为成员单位，分行风险合规部作为清廉金融文化建设工作的牵头部门，负责相关工作安排部署及组织协调。围绕清廉金融文化建设工作要求，提出了具体活动内容，明确了每一项活动的牵头责任部门，逐一分解任务，层层压实责任，将各项工作做深做细、抓紧抓实。将清廉金融文化建设融入d风廉政建设和防腐败斗争工作，把从严治d、d风廉政建设与业务发展同部署、同落实、同检查、同考核。

63、泰隆银行普惠金融部王老师为学员们分享了《普惠金融的泰隆实践》，从泰隆普惠的定位、模式、队伍及文化四个方面，深挖泰隆银行专注践行小微金融可持续发展之路的内因。泰隆银行自始至终一直坚定立足普惠，服务小微，发展“小小微”市场的定位，从五大普惠模式到“小阿米巴”自主经营机制到文化内涵，无一不印证着“文化才是最廉价的风控”。也正因如此，日前，经中共中央批准，《专注普惠、服务小微——浙江泰隆银行践行小微金融可持续发展之路》一文入选《贯彻落实新时代中国特色社会主义思想案例》(简称)丛书，这是泰隆银行践行新时代中国特色社会主义思想，专注普惠、服务小微的生动实践，也成就了泰隆银行新的里程碑。

64、首先，泰隆学院王院长向学员们详细介绍了《泰隆银行的企业文化与人才体系建设》。泰隆学院自建立以来，始终坚持以传承企业文化、培育小企业金融服务专才为己任，以建立全体泰隆人的精神家园为终极目标。从“严爱一体的家文化”到“员工第客户第股东第三”的文化理念，诠释企业文化是泰隆银行不可复制的软实力。