精选10种激励员工的详细方法147句文案集锦

一、10种激励员工的详细方法

1、从个人目标上升到共同目标

2、充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通一样，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。

3、虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。以下是美国作者GeilBrowning根据不同的人，总结的10种不同的激励方式，这里我和大家进行分享。

4、奖励员工既要考虑到员工的业绩，也要考虑到员工的个人因素。奖励应该与成绩相当，同时也要给员工树立良好的形象。

5、不定期的团建活动可以增强团队凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。

6、这种激励方法在餐厅服务员感情上产生的效应是积极强烈而持久的，对培养餐厅服务员工作热情和良好的工作动机可产生积极有效的影响。

7、①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；

8、让优秀不吃亏:留下来发挥智慧和激情创造更大价值

9、准备充分是有效授权的前提

10、因此，领导者要支持和鼓励员工适度冒险，并对员工的冒险行为给予奖励。

11、6一个认可与信任的眼神

12、1制定精确、公平的激励机制:激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

13、责难下属时要懂得留点面子

14、兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

15、乐于主动提携“看好”的下属

16、除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

17、优秀员工的离职显然会影响其他员工的积极性。为了避免这种情况，你应该对员工的工作给予诚实的反馈和表扬。问问你的员工，他们更喜欢用什么方式从你这里得到反馈。这样你就可以创造一个平台，避免意外，尽量减少挫伤员工积极性的因素。

18、宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬，一直爬到宝元通;九等三十六级;的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

19、引导语：许多老板认为，只要能给导购提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果，但我们永远不能保证我们给的工资是最高的，只要导购能力强，总有这样那样的竞争对手希望高薪把人挖走，其实金钱并不总是唯一的、最好的解决办法。

20、给做出贡献的员工奖励具有特殊意义的礼物是领导者的惯用手段，这种礼物不一定具有很高的价值，但被赋予了深刻的特殊意义，是一种荣誉的象征。领导者可以通过设置这样的礼物，并适时地奖励给员工而对员工产生激励效果。

二、怎么样管理好一个团队

1、管理者要善于发现员工的优点，然后发自内心赞美，也是一种有效的激励手段。当员工取得成绩时，怕拍肩膀，给员工一个微笑，就是有效激励。

2、①肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣

3、对业务骨干更要充分信赖

4、没有什么比能在职业生涯中迈出下一步更具有激励性。优先考虑学习和发展机会并定义清晰的职业道路，这是激发员工积极性并提高留任率和投资回报率的关键要素。

5、如果你想让员工在工作中投入更多的精力，就让他们在工作中发挥更多的主观主动性。

6、在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

7、通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。当然激励会议的内容要精心设计，因为这是公司最重要的表现时刻。可以采取不同的方式，开会也好，旅游也好，定期召开是至关重要的。

8、对他们的私生活表示兴趣，与他们谈话使他们感觉到尊重

9、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子

10、如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、导购的生日聚餐等。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨以促进团队感情。

11、管理者也是团队中的一份子。如果他们可以积极融入团队，便减少了与下属的距离感，管理者应当在各方面以身作则，为下属建立“标杆”。

12、许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。

13、人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

14、重任在肩的人更有积极性。

15、作为领导者，无论你做什么，你的最终目标都是让员工相信自己的能力，相信自己有能力实现既定目标。帮助员工树立对工作的责任感，会引导和激励他们。

16、实行抱合作态度的领导方法

17、晋升。晋升是一种效果强烈的激励手段，对下属行为的影响极大。因此，在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”，更高程度地提高员工的满意度，发挥职工的潜力。

18、人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

19、不要理所当然地认为员工知道你期望的良好工作表现是什么。你有义务明确告诉员工衡量工作绩效的标准是什么。你需要从你的角度定义什么是好的工作绩效，并向员工解释清楚。

20、始终维护员工的尊严和自尊。

三、给员工开会的简短讲话

1、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

2、「案例」麦当劳的全明星大赛

3、目标激励法——有目标才会有激情。

4、给他们机会，充分的和他人分享感受

5、激励员工士气的十大法则：

6、知识型员工他们的特点如下：

7、我们的店长和老板不能天天坐在办公室，或者天天不来店，你要经常出现在员工的视线中，这至少表达你的存在感。如果此时你经常跟员工说上两句话，员工都会无比高兴的！当然，真要做到沟通激励，还有很多内容要做！以后我们再详细说明！

8、聪明的领导者知道，在员工内部分配权力是很重要的，因为这能激励他们把工作做到最好。当你赋予员工权力和责任时，他们就有了工作的自主权，他们就会自我激励，提高工作效率。

9、②花些时间倾听员工的心声；

10、激活团队孵化将帅沉淀系统提升业绩

11、再看另一个离职的员工，她的辞职报告大致的意思是“天气越来越热了;贵公司的任务实在太重;工作太辛苦，所以申请离职。”我很快同意了这个刚走出校门、踏进社会的女孩子的申请，但是我一直在考虑一个问题：她的这种心态能为她带来怎样的“锦绣前程”呢?有句话说的好：泪水和汗水都是涩而咸的，但两者收获的结果却截然不同。泪水大都带给人痛苦，汗水则为人赢得幸福，与其多流泪不如多流汗!“天下没有白吃的午餐”，关键还是要调整自己的心态，我想那个女孩既然选择了不想多流汗的心态，也必定做好了日后多流泪的准备。

12、通过培养员工的大局观，帮助他们理解自己的每一个行为所产生的多米诺骨牌效应，向员工灌输一种思维方式。这种思维方式有助于营造一种能够充分调动员工积极性的氛围。这样做是为了让员工明白自己在公司的今天和未来所扮演的角色，从而提高员工的工作效率。

13、用共同目标引领全体员工

14、在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。

15、5有力地拍一拍员工的肩膀(女性注意)

16、工作上“共同进退”，互通情报

17、 不乱于⼼，不困于情。不畏将来，不念过往。如此，安好。

18、对于企业:(将帅觉醒、刻不容缓)

19、环境激励法——营造良好的工作环境。

20、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。

四、如何做好一个管理人员

1、因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。

2、中国有“中国梦”，企业也应有“企业梦”，“企业梦“是企业的愿景，会指引企业全体员工前进的发展方向。但愿景一定要”源于实际、高于实际“，不要成为空话，否则就成了幻想。有的企业刚刚建立，就喊出”三年上市、五年进入中国500强“，这无疑是不符合实际的，雾里看花的愿景反而会起负面作用。

3、第一：员工的激励有很多360问答种方法，在企业管察英川杀更照受理中要经常进行宣讲。尤其是企业文化的宣讲，单单一到两次的晨会上进行激励只是治标不治本的。第二：企业对于员工的销售是要也员管过密持列凯饭有一个整年计划的，最好的销售是做目标分解。第三：打鸡血式的激励现在对于年经亚然临滑的95后员工没有太多实际意义。别问我怎么知道的，因尼七持花宗策载城为我也吃过这样的亏。希增费调剧同及定准助望我的回答能帮到你。

4、建立完善的内部沟通机制

5、作为一名企业管理者，不可能控制一切；你协助寻找答案，但本身并不提供一切答案；你参与解决问题，但不要以自己为中心；你运用权力，但不掌握一切；你负起责任，但并不以盯人方式来管理员工。你必须使下属觉得跟你一样有责任关注事情的发展。

6、激励别人之前，先要激励自己

7、任职资格与胜任力的问题

8、第放下“老板”架子，让员工都成为“领导”。

9、让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

10、激励就是奖励

11、用自己的热情引燃员工的热情

12、大部分员工都有争强好胜的心理，尤其不想被与自己能力差不多的同事比下去，因此企业内部的竞争是激励员工的一个有效方法。通过一定的机制，将员工间的竞争引入工作中，以此来保持企业内部员工的工作激情，并且员工在竞争中可以获得普遍的能力提升，最终提高整个企业的竞争力。

13、授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

14、让员工觉得自己是企业的主人。

15、员工越了解你的期望，他就越能接受你的观点，也就越清楚该怎么做。

16、激励是组织行为学的重要内容，也是一个组织中对员工进行鼓励，增加组织凝聚力的重要手段。

17、员工不仅仅是为了获得薪酬而工作，更需要在工作中获得成就感，满足自我实现的需求。通过明确工作目标、工作重要性，员工会认为自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会激励员工对自己的工作抱有热情，并以负责任的心态认真完成。

18、言而有信，及时予以奖励；

19、激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

20、本文章整理自中商学院官网

五、给员工开会的讲话技巧

1、一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

2、激励员工第❺法：公众表扬。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。若不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。他的内心会有种强烈的成就感。同时，也可以开会庆祝，鼓舞团队士气。

3、沟通的重点不是说，而是听

4、员工不只看待绝对报酬，他们也注重相对的报酬，要避免“大锅饭”。史蒂格“公平不是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的是一支坏的员工队伍。”

5、3真诚地说一声“你真棒！”

6、实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；

7、90%的内容针对HR工作具体场景

8、好了，不瞎啰嗦，我们要做不装逼的培训！

9、宽宏大量是做领导的前提

10、在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

11、为了激励员工，提高他们的工作效率，还需要考虑其他几个因素。

12、有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。由于你不能指望这些人克服心理障碍，所以最好不要聘用他们。

13、将关爱之情带到下属的家中

14、(6)行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。

15、安静的员工。他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。

16、员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

17、当众赞美下属时要注意方式

18、在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的。竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励，可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志。

19、重赏出类拔萃的优秀人才

20、宽容激励法：严以待己，宽以待人

1、①分配挑战性的工作，让他们管理大项目

2、摆脱偏见，使称赞公平公正

3、奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

4、首先，为所有员工安排基本的业务培训。

5、在导购完成业绩指标时，最需要得到的便是主管对其工作的肯定。这种认可就是对其工作成绩的最大肯定。但是，认可却是最易被老板忽视的激励方法，大多数的老板并没有对导购的成绩给予足够认可，到时每当导购出现错误时不忘责备。当然要把握好度，如果用得太多，价值将会减少，导购会变得轻浮自大，但如果使用恰当，其激励的效果是相当显著的。如果认可是来自于更高一层的主管时，对导购的激励作用会上升几个等级。

6、“倾听”员工意见，共同参与决策

7、假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；

8、直接领导者是与下属员工接触最多的，领导的一言一行对下属都可能产生巨大的影响，有魅力、有能力的领导者对员工有巨大的激励作用。领导者首先应该为员工作表率，树立榜样形象，作为员工学习的对象，激励员工不断努力。

9、⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；

10、给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训。

11、(1)物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。

12、激励员工第❿法：公司洋溢着社区般的气氛。说明公司已竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。

13、重新定义你的领导者的角色。

14、树立典型。树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人，什么样的行为。

15、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；

16、对于这种类型的员工，我们作为领导者应该考虑采取以下措施：

17、“知遇之恩”也是可以制造的

18、比如说给他更多的授权，更多的工作内容，让他去充分地发挥工作的价值。

19、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。

20、企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。

1、⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。

2、激励员工第❸法：做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明白经营策略。激励作用就会更明显。

3、静下心来，突然觉得让人疲惫的不是脚下的高山，也不是遥远的路途，而是鞋里的一粒沙子!倒掉鞋里的沙(改变一种心态)，我们就会走得更稳、走得更远!

4、⑥必须懂得和他们一样多的事实和数据

5、作为老板，如果不能锤炼你的下属，怎么可能双赢？不过，这里面也有些技巧：

6、获得“成语故事系列”内容，请回复“14”

7、敢于容人之长更显得自己高明

8、参与激励能够提升员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力，更能培养员工决策的技能和胆识，有效推动员工的职业规划与自我管理。

9、晋升对全体餐厅服务员都是平等的，机会也是均等的，从而使晋升成为人人可追求的目标而起到激励作用。

10、奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励；

11、为员工明确什么才是优秀的工作表现。

12、建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。

13、激励的方式有很多，物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。灵活运用一些无"薪"的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。

14、在与员工就工作期望达成一致后，将哪些业绩达到了这个期望，哪些业绩超过了这个期望，以书面形式记录下来。

15、用“地位感”调动员工的积极性

16、要发挥物质激励的正面效果，规避其负面影响，首先物质激励要与相应的制度相结合，企业应通过建立一套制度，以减少不必要的内耗，使员工都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献，例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来，而不能靠事后的“冲动”，想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样就会适得其反；其次物质激励必须公正透明，必须对员工一视同仁，执行统一标准，但应防止平均主义，否则将会产生负面效应。

17、做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。

18、"我在团队和企业中扮演什么角色？"

19、让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

20、将帅没有五德，是企业最大的危险！

1、征服了“心”就能控制住“身”

2、事例：微软公司有两个灵魂的人物，微软之神叫做比尔•盖茨，微软之魂叫做鲍尔默。召开定期的员工激励会议时，几千名非常优秀的员工聚集在一起，在一个很大的体育场，所有的人为上一期目标的达成和下一期目标达成状况摇旗呐喊时，这个时候鲍尔默开始出场，首先绕场跑三周，向每一个人挥手致意，员工受到他的激励也会欢呼，相互呼应起到很好的互动效果。每一个人都期盼着这样的会议，这样的会议被称为充电会议。

3、上述归纳的10种激励方法，需因人因时运用，并不是每一种方法都适用于所有员工，最关键的是做为企业的老板或管理层要清晰了解员工的需求，选择能够满足员工需求的激励方式，才能产生最大的动力，发挥最佳的激励效果。

4、如果企业管理者能和员工之间建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，无疑会增加员工的使命感和工作动力，从而能够促进公司业绩的稳步发展；反过来，那些不信任员工的管理者，往往让员工没有归属感，纷纷离开他们的企业，使得他们的公司分崩离析。

5、"我要怎么做才能达到你的标准？"

6、责任激励法——让员工自己对自己负责。

7、 可以用以下几句话去激励员工：