精选任正非语录和华为文化115句文案集锦

一、任正非语录和华为文化

1、赛马是一种比赛骑马速度的竞速运动项目，在对抗中分出孰优孰劣，是历史最悠久的运动之一。

2、中国人常言道：商场如战场。中国很多商人都喜欢用军事术语来形容公司管理和商业策略。在中国，这被公众广泛接受。对中国国内的员工，也许战场的军事词汇有鼓励士气的目的。

3、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认

4、华为基本法的制定的意义不在于条目的出台，更重要的在于制定的过程。因为在制定的过程中，参与制定的人员从高层到中层，从中层又扩大到普通基层的员工，从企业员工又扩大到员工的家庭，甚至是合作单位等等。

5、华为老总任正非的一些军事语言在西方被突出报道，凸显出中国企业走向国际时无法回避的中西文化冲突。

6、我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。人们对物质的需求与欲望是无限的，而资源是有限的。而信息恰好反过来，人们对信息的需求是有限的(人要睡觉，人口不能无限地增长……)，而制造信息产品的资源是无限的。

7、"狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。"

8、华为公司共有5个官方报刊：《营赢》、《华为技术》、《华为服务》、《华为人》、《ICT新视界》，它是企业沟通和文化建设的稳健桥梁。

9、华为作为中国最成功的民营企业，营业额已经步入世界500强的行列，成为真正的世界级企业。华为企业的发展除了在于它的管理方法，营销策略，战略谋定，人力资源管理等。更与华为铸造的企业文化是分不开的。下面我为大家整理了关于华为企业文化的文章，希望对你有所帮助。

10、“一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

11、注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

12、使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

13、其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长2%，不重视企业文化的公司则仅达6%;重视企业文化的公司股票价格增长为1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为6%，不重视企业文化的公司仅为1%。”

14、互联网上可搜到任正非对华为公司内部员工电子邮件有时候使用大量军事术语，使用很多描述激烈战斗的词汇：参战，危亡，炮声，炮火，作战，野战，权力，调兵，冲锋，拼刺刀，血书……

15、企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。

16、四是通过制度牵引。华为的文化不是因为有个基本法就落地了，也不是因为任正非没有专车就落地了。华为的文化最核心、最关键的是通过制度使文化落地，华为的制度为华为文化提供强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。华为的基本准则是很厚的一本书，里面有各种基本的行为准则。行为准则不是说绩效，而是说作为华为人的最基本的规范。比如说：着装、坐电梯让客人先行、让女士先行；草稿纸正反面用等行为规范。

17、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。

18、注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。

19、——任正非对刚进华为的新员工说。

20、有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；第强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报；第不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神；第团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有做出牺牲的。2005年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人员就是狼，攻城略地，扑上去。总部这些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。

二、任正非的经历在华为企业文化建设中的作用

1、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

2、技术创新到今天，很多人都已经伤痕累累了，为什么？由于互联网及芯片的巨大进步，促进了人们思维的进步，使人大脑的等效当量成千倍地增长。美国只有两亿人口，但是美国却相当于有4000亿个大脑。这些大脑一起运作，产生新的技术、新的知识和新的文化，它会大大超越人类真实需求。

3、20多年来，华为能走到今天靠的就是上述三条成功经验，这也是华为比竞争对手做得好一点的真正原因。华为的未来还要取得成功，要继续这么做下去，就这么简单。

4、注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。

5、张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。

6、华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗为主题的文化。华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰。华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。

7、"给火车头加满油"意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。

8、(2)基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策

9、任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”，大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。

10、我们要创造价值，就要给创造价值的人进行客观的、基于事实的、合理的分配。

11、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

12、有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味;第强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报;第不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神;第团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。2005年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人员就是狼，攻城略地，扑上去。总部这些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。

13、由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。

14、聚焦客户价值，持续实现企业的商业成功

15、就像大家都知道的一样，华为今年遇到了许多的困难，不是自己经营上的困难，而是西方国家在美国疯子总统的带领之下对华为进行的科技封杀，可以说这一不公道的行为，这一挑战美国科技霸主地位的行为，受到了美国的敌视，不允许超过自己的科技，这一切的无理要求都让这样的行动成为一场不正义，不公平的火花。

16、企业文化引导着企业的战略选择。企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之企业使命为企业战略选择提供基础性依据。

17、所以我觉得任正非这段讲话并不是什么负能量，而是实事求是地讲，在这种困难的环境之下，这段话其实对于大家来说是一个非常关键的提醒。如果大家不引起重视，迟早吃亏的会是自己。在这我突然想起在2018年的时候，当时在房地产非常火热的背景之下，万科的郁亮突然在内部会议上要求“活下去”，当时很多人都觉得万科矫情，甚至把万科这种口号当做笑料，没有人把它当做一回事。

18、华为的企业文化是什么?按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。

19、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

20、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。

三、华为总裁任正非经典语录!值得看一看!

1、企业文化与企业的内嵌性差

2、任正非：谈新员工的培训与学习

3、第爱国之心永存，致力回报社会。

4、我们不能无限地拔高人们对物质的需要，因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求，因为人还要睡觉。

5、华为的品牌特质：以客户为中心、奋斗进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖。

6、正企业文化作为企业重要的软实力是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。

7、在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。

8、陈春花和任正非并没有太多交集，只是被网上的无良媒体给带到沟里面去了。

9、要是只有一把丝线，是不能把鱼给抓住的，一定要将这丝线结成网，这种网有一个个的网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你最终将没有一点收获。就像吃了东西，不吸收是没有效果的。

10、任正非，华为要想像他活的那么生命力都是比较坚强了，所以说我个人推荐华为手机也是比较不错的一款手机。

11、2012年，他们的团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不如人意。于是，这些团队的负责人在这里践行当初"不达底线目标，团队负责人零奖金"的承诺。

12、华为创业初期，在没有资源和条件的情况下，坚持艰苦奋斗的文化，50多位华为人开始了创业之路。一层楼既是生产车间、库房，又是卧室和厨房。十几张床挨着墙边排开，不管是领导还是员工，大家吃住在一起。累了就睡，醒了就干。所以床垫文化对华为的发展起着重要的作用。

13、注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

14、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。

15、这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。

16、华为创始人任正非曾经是一名解放军工程师。他的讲话用美军管理的例子显示，他的一些管理公司的灵感似乎来自于美国军事管理哲学。

17、对华为进行了芯片的断供，可以说华为之后生产的手机能不能用上芯片都是一个大问题，而荣耀做为华为旗下的子品牌自然也就是面临这样的问题，所以华为无奈只能选择出售荣耀，进行断臂求生，这也是没有办法的办法，也是最终的选择。

18、因此过去一味像崇拜宗教一样崇拜技术，导致了很多公司全面破产。技术在哪一个阶段是最有效、最有作用呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。

19、这两个观点站在各自的立场上面，都能说通。华为现在正处于风口浪尖之上，任何一个相关的话题都可以产生很大的流量热度。再加上现在的网络媒体鱼龙混杂，各有各的看法。

20、不管怎样华为在最终，他都必须得坚持下去，他必须研发一切科技，以让华为可以彻底的突破封锁，突破现在这样的局面，不能就此坐以待毙，所以华为必须做出牺牲，卖掉荣耀。

四、任正非语录和华为文化对比

1、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

2、只有在重视企业文化管理的企业中，员工才可获得充分发挥自己的聪明才智、不断实现和自我完善的优越条件。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，就能产生行为的推动力。倡导企业理念的过程，正是帮助员工认识工作的意义，建立工作的动机，从而调动工作积极性的过程。因此，优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能。要迈向知识经济时代，企业实施文化战略势在必行。

3、在新的业务领域，敢冒风险、勇于挑战、取得突出成绩的干部；

4、因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。

5、伴随着跨地区、跨行业、跨所有制企业集团的组建与扩张，实际上也存在着不同程度的跨文化管理问题有待解决；还有通过兼并、联合、重组等形式形成的企业规模化扩张，对于不同的企业异质文化的整合，也将作为文化纽带问题而列入企业文化建设日程。

6、《华为公司基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力具体的体现出来。它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力智慧化的过程。

7、(从部队)走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

8、六是反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。

9、在包括英国在内的欧洲，公众本来一向对于任何大公司总持有垄断市场的担心，不论是美国的微软，谷歌还是后来的脸书等等。时不时，这些公司领导人对内部和对外讲话和电子邮件都可能被媒体公开审视。

10、(4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。

11、这是任正非在华为杭州研究所业务汇报会上发表的“向谷歌军团学习，杀出一条血路”所谓“内部讲话”。这篇讲话早已经在中国媒体上得到过广泛报道。

12、企业文化对于企业的生存和发展意义十分重要，关乎企业的生死存亡。华为管理层十分重视企业文化的建设，吸收借鉴优秀的企业文化，学为己用，并结合企业的具体情况，建立适合于自己的独特的企业文化，帮助企业不停向前。

13、高收入与高平台2个高缺一不可，华为强大的吸引力、驱动力、科研力及其所取得的重大成功表明，对高科技公司吸引全世界优秀人才而言，2个高确是缺一不可，对全世界高层次优秀人才而言，却是一定得有高收入这1个，并且先得有、后得有，占筑高台之首、成筑高台之要，这样一来，

14、奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中。奋斗，一定要创造客户价值。

15、今天，在大学里，专家、教授们做着别人看来没什么效益的事情，如果我们能够给他们30万、50万支持一下，一百年以后说不定就是中国最大的福祉。我们主张国家拨款不要向企业倾斜，多给那些基础研究所和大学，我们搞应用科学的人要依靠自己赚钱来养活自己。基础研究是国家的财富，基础研究的成果是国家的，每一个企业都能享受理论的阳光普照。

16、我们来看一下AlS案例。

17、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

18、任正非能够把世界各地的人才吸引到华为，一是尊敬和爱惜人才，二是全员持股的公司股本结构，三是把研究机构合适地分散到世界各地，而不是愚蠢地集中到国内。

19、企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。

20、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。

五、华为任正非说的话

1、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

2、以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。

3、企业的自我批判与自我成长之路

4、产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。

5、华为考核的最终目标是不让雷锋吃亏，奉献者得到合理回报，同时让不偷懒的得到惩罚。用制度培养优秀企业文化，而不是仅仅用道德和说教培养文化，相信制度的力量，相信优秀文化的力量。华为企业文化带来的启示篇2前言

6、在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。

7、在这些营销文章在网络上发酵之后，陈春花本人也做出了回应。她在个人微信平台“春暖花开”中写道：在2016年末的时候，她与田涛、孟平、曹轶、姚洋一起去拜访任正非。到了地点之后，任正非早就在那里等着了。任正非看到她们穿着单薄，就跟身边的同事说看看有没有空闲的壁炉会议室，如果有，那么就去会议室进行会谈。

8、经过若干年，有一些志同道合者，开始理解这项发明的理论意义，在相关理论上作出研究，形成一个发明族，这时又产生若干基本专利(基本专利与基本专利还有价值不同)。这个时间一般少则过去了8－10年，多则上百年，然后，大量的工程理论研究者开始进行实用性探讨，找到了理论与技术的相关关系，为产生技术产品打下了技术理论基础。这时才广泛地引起人们的注意，开始工业化的开发。到人们得到实用的产品少则经过20－30年。

9、任正非说，人性都是懒惰的，谁不想舒舒服服的。什么叫伟大，邓小平叫伟大。邓小平发动的改革开放，那么大年龄了发动一次改革开放，和中国十几亿人做斗争，邓小平站出来给中国发展带来了好的未来，起码这30年发展很好。

10、华为公司知识管理负责人谭新德提出："华为公司最大的浪费就是经验和人才的浪费。如果能让公司辛苦培养起来的干部流动起来，把好的经验传递下去，公司无论管理还是经营上都会有一个很大的提升。"

11、关注卓越社区，做行业领袖

12、五是反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话，对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。

13、及时有效和高质量的售后服务；

14、企业文化支撑企业战略管理

15、华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家团结起来。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强，意志坚定，永不言败;有很强的责任心，团队合作能力强。

16、狼性文化是任正非在1998年提出来的，但是在2000年之后他很少强调这个概念。

17、任正非的手机通讯，月底要干一件事，把自己的手机通话记录打印出来，他的手机话单像卫生纸一样，很长，任正非带上老花镜，这个电话打给夫人的，不能报销，这个打给自己家里私事不能报销。有人说他作秀，但他已经划了8年了，对一个划了8年勾的人，你说他做秀，良心何在？

18、全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。十多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们必须是全球化的。如果我们把门关起来，靠保护自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。

19、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

20、支持和反对华为的双方都认为其立场符合英国国家利益。支持华为的一方认为，华为在5G技术上领先的优势有助英国网络技术升级，美国打压华为是因为在高科技领域遭到中国挑战。

1、优秀的企业文化能将资源合理运用

2、“任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。”

3、华为的设备用到哪里，就把服务机构建到哪里，贴近客户提供优质服务。在中国三十多个省市和三百多个地级市都建有我们的服务机构，我们可以了解到客户的需求，我们可以做出快速的反应，同时也可以听到客户对设备运用和使用等各个方面的一些具体的意见。现在，全球九十多个国家分别建有这种机构，整天与客户在一起，能够知道客户需要什么，以及在设备使用过程中有什么问题，有什么新的改进，都可以及时反馈到公司。

4、企业家人治，任正非有点像模仿毛泽东，企图用思想统治人。

5、不断强化“为客户服务是华为生存的惟一理由”，提升了员工的客户服务意识，并深入人心。通过强化以责任结果为导向的价值评价体系和良好的激励机制，使得我们所有的目标都以客户需求为导向，通过一系列的流程化的组织结构和规范化的操作规程来保证满足客户需求。由此形成了静水潜流的基于客户导向的高绩效企业文化。华为文化的特征就是服务文化，全心全意为客户服务的文化。

6、我们要坚定以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报。

7、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

8、本文译自英国BBC，不代表本人观点，仅供参考

9、而荣耀在不属于华为之后对于芯片的断供将不再制裁名单之上，所以之后荣耀的路会更加的好走一点，之后荣耀这样多的科技人员也会有更大的生存空间。

10、中国科学院的吴仲华在五十年代发现了叶轮三元流动理论，西方国家利用这个理论发明了喷气涡轮风扇发动机。邓小平同志七十年代到英国引进罗尔斯·罗伊斯(劳斯莱斯)发动机生产的时候，英国向我国转让了此项技术。邓小平同志感谢英国对中国的支持，结果英国的科学家全都站起来向中国致敬，因为这项技术的发明者是中国人。小平同志回来找到这个人，才知道这个人在“五七干校”养猪。这个理论来自中国，但我们并没有重视申请专利。如果申请专利的话，我们中国在航空发动机方面就有了一席之地。

11、在英国，虽然有消息称英国政府早已决定顶住美方压力让华为优先参与英国5G基础建设，但争议也一直没有从政界、学术界和媒体上消失过。

12、华为的文化是一个赛马文化，在地区部专业业务骨干的选拔上，给"小马"一些机会。在华为，团队和项目之间的比拼，也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马，争当先进。任正非曾强调，在地区部专业业务骨干、代表处的维护专家队伍的选拔上，可以通过赛马来产生。

13、进了华为就是进了坟墓

14、任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业(毕业院校为重庆建筑工程学院，现已并入重庆大学)，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第2013年蝉联第一。

15、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。