精选企业文化有哪些132句文案集锦

一、企业文化有哪些

1、我们的梦想是打造可以被尽可能多人玩很多年的游戏，并且可以被永远记住。

2、内容：明确企业的用人、育人理念，并与企业培训相结合；构建不同层级、不同职能的培训体系。

3、大家也可以发挥想象力，去拓展更多的内容来丰富我们的《企业文化手册》的内容。在内容准备好的基础上，接下来就是设计风格的事情，选择一个匹配企业的设计风格，这个话题笔者后期会再起文来进行讨论。

4、文/夏惊鸣，华夏基石业务副总裁，战略文化、组织与人力资源资深专家

5、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

6、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。

7、内容：激励机制、薪酬体系是影响员工凝聚力的重要方面；公平合理的薪酬体系与激励机制是企业文化建设的重要组成部分。

8、这种文化往往产生于企业并购或突变。

9、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

10、去年的时候(2022年1月)我们做了一次令人筋疲力尽的实践，并再次改变了企业文化。

11、产品理念：基于产品的质量和功能，我们对于吸引消费者购买的经营思想；

12、(2)发展式企业文化(Developmental Culture)。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发晨与创新。

13、皮鞋Yang暂时休息，

14、企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

15、团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

16、案例：从办公环境判断公司文化

17、第随着生产力的发展，对人的要求越来越高，企业文化建设必须适应这一新形势，才能形成一种与管理领域"社会人"的提出同样具有现实基础的、适合现代人的管理方法。

18、Google、BAT、华为、海尔、滴滴、诺亚、陆交所

19、生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？

20、我认识的所有华为人几乎都差不多，都有一种很勤奋、不屈不挠、勇于破冰、解决问题的精神，一切以解决问题为导向、不达目的不罢休的能力。因为它的企业文化就是这样的，所以企业文化从排异性，会净化到同化性。

二、企业文化有哪些功能?

1、企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

2、我们常常都活在惯性当中而不自知，然而思想的惯性如此强烈，强烈到几乎人们一切行为都会受到影响。甚至有的惯性不一定来自思维，可能是来自菌群。

3、企业使命，是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。

4、企业文化具体是指哪些？

5、我个人隐隐感觉到Facebook在面对各种创新应用过程中的变化速度非常快，之前我看到过一篇文章上讲，Facebook不介意去向这世界突然出现的最新的某一个应用或者产品去学习，甚至抄袭。扎克伯格经常告诫同事不要太骄傲，也不要羞于向优秀的年轻人学习，慢慢的，这个告诫就演变成了Facebook的企业文化之即“不要骄傲到不屑于抄袭的地步”。

6、企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业的价值系统，是在组织各个层面得到体现和传播，并被传递到下一代员工的企业的运作方式。企业文化是企业关键的软件基础架构。

7、我们目前暂定是上述的七种理念，但随着时代的发展，这些理念的范畴也会与时俱进，比如过去，一个产品理念就基本可以囊括公司的大部分工作，但随着消费者对于“品牌”和“服务”的需求越来越高，品牌理念和服务理念也就成为了公司运营管理的重要环节。

8、►产品质量、技术开发型

9、做企业往往也是这样，很多公司刚开始的时候，都是为了解决自己的痛点，比如Uber的创始人就是因为打车难才创建了Uber。

10、广告投放:请加QQ：1772295880

11、那么，如何理解企业文化是企业成功的逻辑呢？一个是成功定义；另一个是成功逻辑。

12、Develop企业文化价值观的“落地”：

13、“中国建筑”以科学发展观为根本指针构建毛责独轴和谐企业，坚持以发展为第一要务，坚慢封水句笔新持以依法办企业为方向，坚持以股东、公司和员工的“多赢”为目标，坚持以营造融洽的员工关系为根本，坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键，坚持以d对企业特别是国有企业的领导为保证。企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工核心理念：追求阳光下的利润最大化企业精神：铸造精品、超越自我经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯深格大、经营为先价值观：中国建筑，品质重于泰山帝假信运卷精活严；过程精品，服务跨越五洲环境观：建筑与绿色共生散践决太，发展和生态协调安全谓读观：质量是企业的生命，安全是生装南呀端减液节消径红命的保

14、战略转型或文化融合等核心矛盾型企业文化建设。比如天音通信战略转型、东风日产中方与日方文化融合等，企业的变革是基于当时一个核心矛盾，那么这时的文化理念的提炼是基于核心矛盾点解决的成功逻辑进行。说白了，就是战略转型成功的逻辑、文化融合成功的逻辑。

15、如果你入职一个新的企业，是否能够捕捉到并认同这个公司不需要讨论的内容，将成为你是否能够顺利融入其中的关键点。

16、为了制定这些理念的具体内容，我们通常会使用这样一条思维链条：

17、企业文化定义之后，员工的责任

18、rOtK发博立Flag要健身瘦回去

19、解决方法也很简单，去和长辈沟通交流，听听他们的人生故事，了解他们的思维方式，渐渐你就会明白，原来自己身上的某一个特点是来自于这个人的这一件事情。

20、外企、国企还是民企？35岁以后的职场抉择

三、世界上典型的企业文化有哪些

1、河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。加强企业文化建设的设想

2、UMU混合式学习设计认证

3、而在Jinesbrus的失败之后，T1会开始尝试组建新的全韩班，这支新队伍会参加之后在中国举办的海南大师赛——依然是以唯一的正式队员Forev为核心组队，队员包括Grace、snow和Xemistry，而目前还在Fnatic的韩国选手MP(不活跃状态)也会以替补的身份随队参赛。不过esportsheaven表示T1还在进行试训，试图从LOL、HOS选手中选拔出一名转战DOTA

4、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。

5、日本公司文化的最大特点是低调、忠心和团队精神。比如在一些场合做出决定之前，要先和周围同事进行沟通和商量，获得一致后才可以做出决定和表达出来，不然过分高调的话就有出风头的嫌疑，引起同事间的不悦。

6、这份调查只是两个简单的问题，第一个就是，你对我们企业文化当中最喜欢且永远不希望改变的是什么？可以看到，我们把企业文化划分为很多个部分，比如独立与自由、信任、责任等等。

7、企业文化如何起作用？

8、企业核心价值观形成的八大要素：

9、首先要区分一个概念：理念体系和原则体系。团队、创新是理念，但这些理念怎么指导工作呢？我们往往看不出来。我们再看看另一种方式——“优先从优秀的团队中选拔人才，我们优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人”，这个是什么，是原则！非常清晰地指导工作。大家看出来否？优先从优秀团队选拔人才，优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人——这正是团队理念在干部选拔中的体现。

10、正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

11、团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

12、前阿里政委张丽俊：人，是CEO最重要的一课

13、•3激励实施规则与计划

14、同步于社会发展的时代性。

15、实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物

16、(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。

17、自己最适合什么样文化的企业

18、为何在这个时间节点，公司要推进企业文化？

19、不过日前国外媒体esportsheaven报道称T1正在试训自己的阵容，此前Forev组建的Jinesbrus就是在被T1试训，但成绩并不好，因此T1并没有打算将这支队伍作为正式阵容。而最近公布的一个比赛中，T1报名参赛的阵容就是Jinesbrus。

20、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

四、企业文化有哪些基本要素

1、A、企业负责人的想法经常变化，今天一个主意，明天一个主意，甚至听完一次培训回来，就开始推动一些管理概念，但真正做下去，几乎没有什么用，甚至是反作用。企业的管理来回翻烙饼，久之，迷茫，松散、抱怨等负性情绪开始在企业弥漫。

2、准则；价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

3、流浪型企业文化的表现包括：

4、企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。

5、在日常工作中，我们所应该持有的基本态度

6、在这一类企业中，头衔没有多少含义。

7、B、公说公有理，婆说婆有理，说的和听的不在一个频道，甚至相互猜测。有的企业培训很多，管理者成了“伪贵族”，经常讲一些高大上的概念，相互批判，做一些看似专业但远离业务、远离实际、远离价值的事情。

8、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

9、具体表现包括：

10、我们在公司各个重要领域的指导方针

11、诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。

12、我在创办正安中医的时候，也在思考如何能够让大家看病更简单轻松一些。初心是因为讨厌去医院排队，看一个病的流程要挂号、问诊、化验、治疗、买药，不仅每一个环节都要重新排队交费，有的化验甚至还要在几栋楼里来回穿梭。残疾人或者重病人还要带家属，看病环境非常混乱。

13、几乎所有最好的互联网公司，都会有一个强大到与生俱来的潜台词：站在客户的角度来看这件事。页面如何设计、文字怎么排版，都很清楚，因为他在用，所以他就是用户。然而并不是每一个企业都能够做到。

14、核心价值观，是企业为了践行使命和实现目标，所制定的做人与做事的原则和标准，它可以帮助企业成员判断、决定，强化员工的信心。

15、•2 培训管理体系

16、用正安中医的一个例子，我们在最初设计中，把诊所设计得有些美观，以至于后来有一些离职的同事，去了设计得稍微难看些的诊所感到很痛苦，即便工资涨了也会很不舒服。

17、企业文化故事和案例开发的SCAN模型

18、换句话说，我们可以通过很多细节来观察一个公司所谓的气象。比如这个公司的员工在回复邮件时是否使用礼貌用语，对对方的称呼是用“您”还是“你”，都是不一样的。如果公司老板和这个员工的老师都使用“您”，那员工就会自然而然的习惯于用“您”来称呼对方。

19、LesleyMansford：

20、外资企业的沟通方式比较直接，特别是美国公司，喜欢就事论事。而民营企业则充分体现了中国文化的特点：要给对方面子，讲问题要顾及对方的情感和处境，要委婉，保持和谐。

五、企业文化有哪些积极功能与消极功能?

1、企业文化是一种“场”，

2、企业文化和企业其他制度的关系

3、如果说一群人在一起就是一个共同生命体的话，那么生命体有三个重要的特征。

4、这种企业精神是团结奋斗传统思想和拼搏创新群体意识的提炼。如松下公司的“经营就是创造”；美国德尔塔航空公司的“亲如一家”，以及许多企业的“参与、协作、创新”等。

5、企业愿景——我们要去哪里？

6、当然，我们的企业文化并不是要取悦每一个人，而是确保这些核心企业文化能够让我们成为独特的存在，我们的领导层会倾听并考虑不同的意见，然后找到我们需要持续成长或者改进的地方。

7、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

8、一般好的企业文化有经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式、工作环境及福利等方面，其核心是企业的精神和价值观让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐。

9、中国最贵CHO房晟陶：人是目的，还是工具？

10、本科物理学，研究生管理学，一个从物理走向管理的人

11、接着我们做了内部深度讨论，我们分为11个小组，共有100人参与，他们选择自己最感兴趣的话题加入小组讨论。

12、在企业文化建设的3D阶段中，在完成定义之后，很多组织会选择以“企业文化手册”的形式进行传播，从而开启后期企业文化建设的落地。这里，跟大家分享下一本企业文化手册中会有哪些内容。

13、不过有一说国内这些战队中将企业文化传承得最好的，似乎还是NB！不管是旧NB的还是新NB，国内的还是国外的，NB的企业文化始终贯彻到底。

14、腾讯HRVP奚丹：腾讯对“人”的理解

15、总体要结合企业实际形成: 理念+行为+在外标志，三者之间关系相统对内沟通协调，对外推介展示认可！

16、A：不好意思，这是英式黑色幽默。当然有人不认同，在我们重新确定企业文化的过程中，也就是2019年至2021年，我们仍然是一个小公司，有些人依然不太敢于分享自己的想法，但我们鼓励他们发出不一样的声音。

17、听说帅的人都点击了“在看”

18、等知名企业HR齐聚于此

19、相比于“百科全书”，“红宝书”式的企业文化手册更能符合大多市场企业的实际需求，因为它不需要向前者那样，对企业体系进行整体的重新梳理，制定成一本超厚的“企业宪法”，只需将“企业文化理念”的内容单独集中梳理，作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活，在传播的效果上也会更加出色。

20、大家开会时就知道这不是临事有勇了，也就不能在扯皮推诿了，但是又出现了另外一个问题：一问到经营的情况时，大家一问三不知，航线盈利亏损情况、成本结构、航线经营时段的变化、客户的关注点等等。稻盛和夫先生又开始“用”他的哲学了，他的哲学有这么一条“费用最小化，利润最大化”，如果这些情况不知道，怎么做到费用最小化，利润最大化呢？濒临破产是有原因的，大家都是官僚主义，远离业务，远离客户，远离竞争，远离员工！这么一来，大家都得要深入一线了，深入了解业务、研究业务了！

1、因此，企业文化是为了符合公司的战略需求而制定的。

2、▶来个DOTA2世界杯，中国代表队是哪些选手？

3、再举一个例子，体会“信念”是如何实实在在的。比如，华为有一年某区域的销售增长率是80%，业绩在公司也是前列，但当年的考核是待改进，为什么？因为在该地区爱立信当年的业绩增长了200%。爱立信是当时的世界第华为的信念是要成为世界级企业，所以，就要对标世界第考核的标准也是要基于对标世界第超越世界第一。所有的人都朝着超越世界第一去努力，自然而然就成了世界第一了。

4、我们有很多方法可以解读，谷歌、Facebook、Amazon，苹果究竟哪一家公司在未来的20年最有价值，但是无论哪种方法所得出的答案都大致相同。

5、价值观的行为规范总表

6、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

7、丰田在创立之初，就立志要让日本的路上跑满日本人自己造的车；小松说：击败卡特彼勒；佳能说，击败施乐；松下说产业报国以及让电器像自来水一样便宜；索尼要成为工程师的乐园，要技术创新领先等等。包括稻盛和夫，接手京瓷公司经营一年之后，30个骨干去找他，要他提高工资，否则就要辞职。工资没有加，但人留下来了，为什么呢？因为一加工资就破产，但他说每年加工资，我保证不了，但是我保证一点，我会把企业当作我的命来做，我会竭尽全力把他做得最好，然后这30多个人留下来了，也不再要加钱了。当然我不是说信念是忽悠人不要钱干活的，而是这些企业都是很小的时候就很有抱负。

8、我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。

9、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并表达出来。

10、内容来源：2017年8月21日，梁冬先生做客格局商学，带来《企业要文化有什么用》的主题分享。笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审核发布。

11、共赢是最终的目的。企业存于社会，讲究的是和谐发展，在和谐发展的过程中，要考虑到多方的利益，股东的利益，职工的利益，供应商的利益，客户的利益，社会的责任，所以说，一个企业的发展，要达到一个共赢得的局面。

12、企业文化的本质在于把企业当生命看待。

13、如果职场必须转型，我们是否可以华丽转身

14、品质理念：取法极致，得乎其上

15、那么对应到企业时候，菌群是什么呢？

16、员工可以便利反馈意见；

17、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

18、企业文化的本质及三大特征

19、•5 培训实施计划

20、Supercell的创始团队从Netflix企业文化得到的另一个想法是“优秀的人才创造最好的游戏”。但Ilkka的错误在于(这是他自己说的，我只是引用)，并没有以文字形式确定企业文化，只是用了Netflix的口号。

1、三句话，定位企业文化形象

2、同样的道理也适用于企业，企业就是根据某一信念，共同完成一件事情的一群人所组成的组织，也叫团队。

3、回头说我们的错误，当时我们精简了企业文化内容，用了很多短语，或许最具代表性的是“Supercell优先(SupercellFirst)”，人们对这句话的理解有很多方式，有些人理解为(Supercell)公司高于一切，包括个人生活和行为。

4、我以前研究过，为什么非互联网公司的人创办互联网公司成功率很低。京东算是一个很独特的例外，因为刘强东把自己以前的传统门店全部砍掉，从头开始做网店才成功的，否则他成功概率仍然很小。

5、今天有自媒体放出了一篇B神传记，顿时引来无数水友们的回味和评论，毕竟B神作为老一代的Carry不仅在做选手时兢兢业业，之后转型老板和主播也是在继续为这个行业做出贡献。在文中我们可以看出，对徐志雷帮助最大和最亲近的人当属zhili，水友们也纷纷评论：就是你，和ROTK抢男人!

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7、而企业文化手册，就是企业文化理念的载体。通过物质的具象化表现，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，也是统领各项工作的基本准则。

8、海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

9、“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

10、根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，下面，我为大家讲讲企业文化的内容，快来看看吧!

11、本文先对前两个命题进行探讨。

12、结语作为全篇文章的结束部分,主要考虑的是手册结构和内容的完整性,在结构上结语可以与开头的序言相呼应,主要表达的是有关企业文化主要内容的总结与概括。表述如下内容：