精选蒙牛董事长牛根生名言139句文案集锦

一、蒙牛董事长牛根生名言

1、现年56岁的石聚彬谈到企业新的变化十分兴奋”曾表示“我们做农副产品，不能害怕竞争，面对竞争应该更加重视创新，包括原料的创新、配方的创新、生产工艺的创新、机械设备的创新、产品形状的创新、包装形式的创新、包装规格的创新、包装材料的创新、包装色彩的创新等。”“我要继续为祖国健康奋斗50年，河南企业的骄傲双汇集团，它的掌门人万隆老爷子已经78岁，还在一线奋斗，这就是我的榜样!”

2、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

3、“每天一斤奶，强壮中国人!”

4、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…

5、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。

6、《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?

7、有竞争对手开始希望将蒙牛这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛经历了广告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

8、为什么上海迪士尼会选择蒙牛？上海迪士尼度假区总经理郭伟诚(PhilippeGas)言简意赅的说：“蒙牛是行业的领导者”，因此有业内人士认为：这代表着蒙牛质量已经受到国际的认可。

9、现在，除了女婿从事公务员职业之外，其他家庭成员都参与到了老牛基金会的工作中，包括嫁进门的儿媳。“我觉得世世代代都要做这件事，基金会要永续发展。”牛根生强调。

10、➤大家对香港富豪李嘉诚也都略知一他的人生颇具传奇，创造了一个又一个的财富奇迹。出身贫苦人家的他在生活方面却依旧节俭如初。

11、世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。许多海外商人们也正是守住了这一优良品格，才使得他们不断地走向成功。

12、牛根生的事业上有诸多深交，许多成功的企业家是他的患难之交。

13、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

14、管理是严肃的爱。

15、有人说，如果牛根生一直留在伊利，今天的乳制品市场的竞争格局会是什么样的？

16、“好想你”是好想你枣业股份有限公司的简称，源自于1993年的新郑县奥星食品厂。位于郑州新郑国际机场工业区，致力于让更多的人了解红枣的好处，以及功效，扩大中国枣文化，是一家综合性企业，其原料基本都是新疆若羌枣。公司产品多样化，并且红枣神茶曾获得国家专利，公司多次获得龙头企业称号。2011年5月20日在深圳挂牌上市。

17、俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！

18、牛根生励志名言3

19、企业如何做大?我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。

20、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情；

二、蒙牛牛根生说的一句话是什么

1、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资

2、蒙牛通过各种接地气的营销手段，打开了华南市场的大门，市场营销也是牛根生带领蒙牛成长的一部分，主要还在他的为人处世一套独有原则，就是他宽厚的用人哲学。

3、“管的太严，原来能偷懒的，现在偷懒不了了，这样工作多累啊”

4、单位奖励他18万，他却用这18万给员工买了4辆面包车跑运输。

5、www.ebhtime.com

6、这次聊天牛根生深深地记住了一句话：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。

7、好心态才有好状态。

8、是不是每一条都特别有道理？牛根生的管理，就如同他的名言警句一样，充满哲学启示。

9、现如今，他们取得这样的财富和地位，是经过无数艰苦拼搏换来的，对于这样的精神偶像和励志榜样，我们不仅关注他们的衣食住行，更应该关注其背后的成功之路，关注他们身上那股拼搏、奋进的精神和力量！

10、好想你枣业发布2016财报，利润暴涨1314%

11、但这一次，面对消费者质疑，牛根生第一次落下了眼泪。

12、尽管他把2008年日期前生产的乳品全部下架，所有产品全部销毁。蒙牛依旧跌入深渊，成了一只“待宰割的牛”，随时面临被外资并购。

13、一个企业，在最初期的时候，管理能落实在销售身上的内容会偏少，随着企业的成熟，各种销售方法都会沉淀和固定下来，这时候，管理能具体落实在销售身上的内容就会越来越多。也就是说，企业规模越大的时候，越依赖管理。相比之下，传统行业中，管理能做的事情更多，而在科技创新型行业当中，管理能做的事情则较少。

14、1999年，本地市场虽被伊利压制，但是蒙牛也实现了超过4000万元的营收。同期，伊利的总营收已高达55亿。

15、事实证明，蒙牛的速度足以折服投资者。

16、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

17、曾经伊利发给牛根生108万年终奖，他随即全部分给大伙。

18、1999年，牛根生创立蒙牛，在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，7年时间实现了与伊利并肩赛跑。智哥列出了蒙牛和伊利2006年以来的营收对比。

19、李的办公室，像他的打扮一样简单，除了一望无际的维多利亚港海景。

20、蒙牛的劫发生在2008年，三聚氰胺事件爆发，蒙牛奶粉也被查出含有三聚氰胺。

三、蒙牛老总牛根生的四句话有德有才

1、今年3月30日，伊利发布了2016年年报，实现营业总收入6009亿元，实现净利润69亿元。而在29日蒙牛发布的消息显示，蒙牛2016年全年实现销售收入58亿元，低于伊利68亿元左右。

2、牛根生成了无家可归的孤儿。

3、《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?

4、看别人不顺眼，是自己修养不够。

5、赢家都是非常善于调节自己心理状态的人，能够让自己快速从失败和挫折中走出来，笑对人生。一点点阿Q精神，一点点精神胜利法，是每个赢家应对失败和挫折的秘密武器。

6、牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

7、对于很多长期关注蒙牛发展的人士来说，牛根生辞去董事会主席一职并不意外。早在2005年，蒙牛乳业面向全球招聘CEO时，牛根生就曾公开表示，希望自己在50岁的时候退休。同时，牛根生也陆续交出蒙牛总裁等职位权杖。

8、伊利与蒙牛的“战争”，勾勒出了过去20年中国乳制品市场竞争的主线。如今，乳业“双雄”恶战再起，一时间引发广泛讨论。

9、同年6月，蒙牛在香港主板成功挂牌上市，募集资金近14亿元人民币，持股1%的牛根生身价超过亿元。

10、中粮入主后，新管理团队需要时间磨合，这给老大伊利的反击提供了绝佳机会。

11、引用：石聚彬：农村娃卖枣25年，如今企业市值百亿

12、他为雅安庐山地震捐赠1000万元。

13、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨

14、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

15、这24个字，凝聚着深刻的人生哲理，而李嘉诚则将其视为自己的人生信条。

16、我有大爱也有小情,既关心天下也重视家庭,我的格言：

17、这是蒙牛公司对外发布的公告，因为牛根生已经到了退休的年龄，应该说选择彻底离开蒙牛集团。在此之后，牛根生不仅不再担任蒙牛集团的任何职务，同时和蒙牛集团也没有任何瓜葛。很多人表示牛根生的选择非常洒脱，毕竟牛根生一手创建起了蒙牛集团，蒙牛集团就像牛根生的孩子一样。

18、牛根生捐赠300万元，用于四川西部生物多样性的保护。

19、事实上，牛根生的“退出”已早有迹象。蒙牛2011年年报，显示他辞任执行董事并担任非执行董事早在去年6月9日就生效了。年报也透露，牛根生仍在蒙牛持股51%，其一致行动人持有29%。2010年12月24日，牛根生转让其名下96%权益给Hengxin(恒鑫)信托“作慈善用途”。

20、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

四、蒙牛集团牛根生名言

1、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生

2、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。

3、关键时刻，牛根生的人脉拯救了他，也拯救了蒙牛。

4、这也跟牛根生本身的性格有关系。

5、自己不会练兵，永远别想打仗。

6、尽管不理解，但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解，妻子还是同意了。2004年10月，申淑香，以及他们的儿子牛奔、女儿牛燕(后改名为牛琼)，各自签署了一份《授权声明》，其内容大意是：同意牛根生对其蒙牛股份及红利所做出的占有、使用、收益和处分的安排；同意牛根生签订的捐赠协议，并完全认可捐赠协议的内容。

7、板斧二：破斧沉薪成就火箭速度

8、这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。

9、牛根生自己也对以后的生活和工作进行了阐述，他表示会把更多的时间用来经营慈善事业。在彻底退出蒙牛之后，牛根生已经建立了慈善基金会，重点发展关于慈善的工作。除此之外，很多人其实对蒙牛集团的情况表示担忧，因为牛根生对蒙牛集团有着重要的意义，大家担心蒙牛集团的辉煌可能会成为过去。

10、很明显，销售人员对采用严格管理方式的领导，并不排斥，因为这样的领导对销售团队严格管理的目的是提升销售的素质，能力和操守，最终能让大家都成为高素质的销售人员，能赚到钱！

11、这里提一个概念叫SFE(SalesForceEffectiveness)，即销售队伍有效性控制，也是外勤365的核心。目前外勤365作为一种最为普遍的销售队伍管理系统在消费品行业中有着广泛使用。目的就是帮助销售总监管理销售人员的行为，确保销售行为的有效，具体关注的信息包括：

12、大家对香港富豪李嘉诚也都略知一他的人生颇具传奇，创造了一个又一个的财富奇迹。出身贫苦人家的他在生活方面却依旧节俭如初。

13、牛根生带领的蒙牛有着一种“欲与天公试比高”的干劲和凌厉的狼性。在这种文化影响下，无论是员工激情还是员工创新，都达到了极致。

14、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

15、不甘落寞的牛根生选择了自主创业。1999年1月，蒙牛正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”。

16、牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从最底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。牛根生的名字在伊利集团无人不知无人不晓，因为他了解每一个岗位的工作要求对每一个员工都非常好。当时牛生根的年薪就已经超过了一百万，他并没有把这些钱都放在自己的口袋中，而是拿出一部分钱和员工们共同分享，就让很多在伊利工作的员工都非常支持牛根生。慢慢的牛根生在伊利公司的地位越来越高，甚至有一些员工根本不认识董事长郑俊怀，但却非常了解牛根生。一山不容二虎，伊利集团董事长怕自己的地位受到威胁，所以就慢慢的开始排斥牛根生。牛根生是一个比较敏感的人，他也了解企业管理中的一些问题，就主动选择离开伊利公司了。

17、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。

18、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

19、众所周知，执行力最强的团队，是军人。管理最严格的，也是军人。我们在学校军训中，会被要求把被子叠成豆腐块，其实，这件事看上去毫无意义，只是为了训练军人的纪律性，服从性。

20、➤王永庆，台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第他的个人资产多达430亿人民币，熟悉王永庆的人都知道，这位“世界塑胶大王”对个人生活已经节俭到“抠门”的程度。

五、蒙牛集团创始人牛根生的传奇故事

1、正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。

2、据悉，2月27日，河南好想你健康食品股份有限公司(以下简称好想你)发布了其2017年度业绩快报。根据公告，2017年度好想你经营稳定，实现营业总收入69亿元，同比增长40%;实现营业利润24亿元，同比增长5055%;实现利润总额27亿元，同比增长109%;实现归属于上市公司股东的所有者权益75亿元，同比增长9%;基本每股收益0.22元，同比增长00%;加权平均净资产收益率45%，增加48个百分点。

3、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

4、▵2006年10月20日，蒙牛集团原董事长牛根生

5、2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。

6、“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

7、输家心态的人总是关注环境，认为环境对自己不利，认为条件还不足够，所以总是在抱怨和等待。输家心态的人的思维模式是“因为……所以……”，“因为别人这样对我，所以我就只能这样对待别人”。

8、“蒙牛速度”背后，是被称为“营销大师”的牛根生。

9、发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。——牛根生

10、牛根生已经彻底退出蒙牛。

11、主持人又转身问刘永好：请问刘永好先生，你买的皮鞋是什么牌子的?花了多少钱?

12、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。

13、突然想起一句话：如果不能深知人间冷暖，历经酸甜苦辣，又如何洞察人性，体悟世界。现如今，他们取得这样的财富和地位，是经过无数艰苦拼搏换来的，对于这样的精神偶像和励志榜样，我们不仅关注他们的衣食住行，更应该关注其背后的成功之路，关注他们身上那股拼搏、奋进的精神和力量！

14、我们曾经做过一个市场调查，问销售人员，你见过最好的销售总监是什么样的，很多销售给我们的答案最终描绘出了这样的一位销售总监：人很凶，骂人的时候毫不留情面；说一不布置给你的工作如果不完成会被骂得很惨；讲义气，在老板面前为大家争取奖金时很给力；

15、这些只有在兄弟间的话题，三人彼此惺惺相惜可以不避讳地开彼此玩笑。

16、而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。

17、没有资源，没有钱，靠着七位副手抵押房子向银行借钱，当时牛根生有一百万全部投入进去，还有许多人带着所有财产和棺材本入股，他们相信牛根生能成。

18、事发之后，伊利集团报案。调查结果将这次事件定性为：蒙牛公司管理人员和网络公关公司有组织、有预谋、有目的、有计划实施的。

19、1996年上市的伊利，是A股的首家乳制品企业，那时，郑俊怀任集团董事长、d委书记兼CEO，而牛根生只是个副总，负责生产和经营。

20、小胜凭智，大胜靠德。

1、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

2、企业管理方法里，有一个比较重要的工具叫做360度考评，也就是说，下属也可以对领导进行考评。但是，对于销售岗位的领导，往往不用这样的工具，或者HR部门在使用的时候，会忽略销售人员对领导的评价，而更关注其他部门对销售岗位领导的评价。

3、恭敬敬领命，端正态度处事

4、什么意思？心态是因，输赢是果。赢家心态的人，基本上会成为赢家；输家心态的人，原则上必然会成为输家。俗话说“三岁看老”，说的就是“心态决定人生”。

5、问：怎样可以每天关注总裁管理经营智慧？

6、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。

7、没有质量，一切都是负数。

8、牛根生本身已经到了退休的年纪。

9、以前的老部下也纷纷被开除。无奈之下，牛根生选择离开伊利，重新创业，成立了蒙牛乳业。

10、5年时间，牛根生做公益累计花掉9个亿，2016年他更是加入了巴菲特和盖茨的“裸捐计划。”

11、平均每次拜访需要的时间；

12、●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”

13、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

14、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

15、李嘉诚对自己的衣食住行并不讲究：，一套西装可以穿十年八年；皮鞋坏了他觉得扔掉可惜，补一补接着穿；同员工一样吃公司的工作餐；身为地产大亨他住的不是半山豪宅，而是1962年婚前购置的老房子。

16、牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是d政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

17、经过这一场广告营销，名不见经传的蒙牛，迅速打开了知名度。蒙牛也获得了飞速发展。

18、正是由于企业的狼性，往往视竞争对手为敌人，大有“不是你死，就是我亡”之势，只要能够达到目的，什么手段都可以用到，任何规则都可以践踏。

19、“财聚人散，财散人聚”是他的名言。越看淡钱财，别人反而觉得把钱放在你那边靠谱，就这样在每个事业的难关，都有贵人相助。

20、《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?

1、每次他宴请客人，总是吃简餐。一次，李嘉诚在澳门参加一个招待会，其宴会金碧辉煌，山珍海味，一派富贵。然而，当宴会快结束的时候，却有人看到这么一个细节：李嘉诚面前桌子上一个盘子里还剩下两片西红柿，他笑着低声招呼身边的助手，只看他嘴角一开一闭，而助手也轻步上前，两个人一人一片地把西红柿分着吃了。李嘉诚就这么简单地动筷子，随意而自然，却感动了在场的所有人。“不能浪费”，单纯的四个字，是李嘉诚先生一生坚持的金钱观。正是这小小的两片西红柿，折射出他勤俭节约的品格。在他看来，即使是不起眼的小物件，也不能因浪费而抹杀了它存在的意义。

2、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。

3、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

4、为了获得垄断性竞争优势的诱惑，同行巨头之间的竞争，通常兵刃相见，毫不留情。

5、说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。

6、2001年到2004年，蒙牛销售收入从7亿元跃升至72亿元，足足翻了十倍。2005年，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利，成为全国第一。

7、董明珠在食堂买粽子，她的同行人员让食堂的阿姨给剥好，但董明珠坚持要自己剥。

8、经营事业的牛根生一直用“散财”的方式经营这蒙牛的人心。当牛根生离开蒙牛，大部分员工的心也就不在公司了。

9、牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。

10、还有网友曝光出任正非食堂排队打饭的照片，照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。

11、中层以上都有“接班人”

12、蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。”

13、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。

14、●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

15、初创阶段，以产品和技术来占领市场。

16、先做人，后做事。——牛根生

17、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。

18、在这次创业大会中，牛根生比喻性地询问马云，西游记中谁可以成为创业伙伴，马云半真半假地说是八戒，因为他有强烈的幽默感。

19、财散人聚、财聚人散。