1、新老罗语录
(1)、直播带货利润较低,所以很多情况下卖的都是一些品质伪劣的商品。其实我们都非常清楚,对那些直播带货他要抽成,有的,可能会抽12~13%左右。有的商品本来毛利率就不高,再被他们这么进行抽取,以及前期的大量投入的工作等等,本身就花费了不少的资金,自然就会让他们铤而走险销售一些品质伪劣的,或者说库存货。
(2)、罗永浩把"创业"分为了三大板块,即"找人——找钱——定战略方向",这是一种"横向的划分",三者本质上都属于"战略"的范畴。而个人觉得在"战略"之上还有一个更高层次也更基础的东西,就是"价值观"。所以在这里对"创业"再做一个"纵向的划分",即:确立价值观——选行业——定战略——玩战术。在我看来,这个顺序是不能打乱的,必须层层推进,越往后变化性越强也越不重要,但"保密性"要越来越高。
(3)、最近,在一个社交网站的视频流中,超级主播罗永浩举起麦克风说:“我们的机构可能是中国唯一一个横跨培训和直播行业,并在这两个领域都实现天花板的机构。”他身后的PPT上,一度打出“做直播”的口号。@黄忠99
(4)、罗永浩:没有很熟悉资深的,都是朋友的朋友。我有一个比较大的失职,在T1发布会上,很多公司都拿了我们的机子回去拆了研究。一个好朋友认识很多手机圈的老大,但我有社交恐惧,有很多交际该去的没去,所以这个挖人的工作耽误了大半年。
(5)、为了他的科技事业,欠下了6亿。为了还这6亿,他当起了带货主播。等还完了这6亿,他又回到了科技界。
(6)、罗永浩:其实很多投资人都给了我一些建议,有些人投资人对这个产品和行业比较了解,剩下多数都是不太了解。对于第一种投资人,我会主动去请教。有一些人说我做企业刚愎自用,这可能跟我原来做的一些事情有一定正相关。
(7)、网友戏称其为“直播界的新东方”。直播、教学、培训这两个经历了不同程度动荡的行业,也在《交个朋友电商学院》直播间形成了一场精彩的相遇。
(8)、罗永浩:融资是间歇性的,如果到了资金的紧要关头,有时长达几个月,80%都在融资上。我们这个行业是比较重资产的,但我在这里也犯了很多错,我整个五年用在融资上的精力不超过15%,我认为这个比例是不对的,应该20%到30%,再用30%精力找人、最后剩余30%做战略,然后再去做产品,应该是这样分配精力的。
(9)、事实、逻辑和批判性思维/刻意练习/批判行为但认可动机|千寻喵短视频书摘|第2期
(10)、为何星巴克也希望消费者购买“大杯”、“超大杯”?是为了让消费者省钱吗?
(11)、这种利用了“比例偏见”的营销方法后,消费者的感知会发生巨大的变化,我在购买这款酸奶时就被“牵引”着进入消费决策链路中,并完成购买。
(12)、在刘作虎“老实做产品”理念的引领下,一加也用亮眼的成绩证明了自己。2019年,一加在第三季度的全球高端智能手机市场份额中排名第仅次于苹果、三星和华为;在印度,一加成为高端手机市场的龙头老大,连续两年蝉联销量冠军。
(13)、老罗一个人能在台上BBBBBBB几个小时,底下肾不好的媒体人简直想骂娘。
(14)、罗永浩:不会,我的思路及方向性的东西很清晰,没有动摇过。我们这个时代就是手机和触控设备,下一个平台如果没有意外会是VR眼镜,我的梦想是做最大的计算平台,希望能在平台革命的时候参与或者领导一次,这就是我的终极目标。
(15)、罗振宇:作为一个CEO,你在管控这家公司的时候,最重要三件事是什么呢?
(16)、视频中,罗永浩要点一杯中杯咖啡,但星巴克女服务员反复指着眼前的三个不同型号的杯子对罗永浩说,最小的才叫“中杯”,中间大小的叫“大杯”。罗永浩说,我明白你指的是大杯,但是我要中间的那个中杯。但服务员还是说,对不起,这是大杯。被一再羞辱之后,罗永浩恼怒的自打数个耳光后离去。对此,罗永浩在一次现场活动中说,过去三年中,他曾被星巴克服务员说了8次,星巴克是不是出了什么问题?
(17)、刘作虎在一加8系列的打造过程中,给设计团队定了一个目标:一加8的重量要在180g以内,一加8Pro的重量要在200g以内,厚度比7Pro再缩小1毫米。
(18)、但不可否认,他说出的很多话,确确实实戳中了我们。
(19)、然而还有33%是因为“习惯选中间的”,这一点也是人们的惯性思维,商家正好“利用”此思维,设计3种杯型供选择,一般人在3个同类别不同规格的产品上选择,会以“择中原则”进行,“小的不够,大的浪费”的心理驱使部分用户选择了Grande(大杯),这两种心理与行为习惯就占了选择Grande(大杯)人群的71%。
(20)、你如果走进社会,为了生存或是为了什么不要脸的理由,变成了一个恶心的成年人社会中的一员,那你就把这个世界变得恶心了一点点。如果你一生耿直,刚正不阿,没做任何恶心的事情,没有做任何对别人造成伤害的事情,一辈子拼了老命勉强把老婆、孩子、老娘,把身边的这些人照顾好了,没有成名,没有发财,没有成就伟大的事业,一生正直,最后梗着脖子到了七八十岁死掉了,你这一生是不是没有改变世界?你还是改变世界了,你把这个世界变得美好了一点点。因为你,这个世界又多了一个好人。
2、老罗经典搞笑语录
(1)、“三倍鲜牛奶、三倍乳酸菌、专利工艺脱去2/3重量的水分、留下三倍的营养”,这里面的“三”、“2/3”就成为消费者非常重要决策要素,首先感觉是“三倍”带来“多的”感知,而“一盒”又表现出“少的”对比,形成“精华”、“纯”的感受。这个品牌在很早有一句广告语“三杯鲜牛奶才能提炼出一杯乐纯”,“三”和“一”的很容易让消费者形成“比例偏见”的感知,进而形成消费转化。
(2)、罗振宇:我们还是回到用户,小米很用心的经营自己的用户,各地的社群等等,我观察你好像没有干这个事。
(3)、我们从中整理了9段精华,贴在这里与你分享《长谈》中留下的“老罗语录”。
(4)、4月1日晚11点,新晋带货主播罗永浩在抖音完成了直播首秀。直播持续3小时,支付交易总额超1亿元,累计观看人数超4800万人,创下抖音直播带货的新纪录。
(5)、第大的方向明确。如果你的主营业务变现没有那么快,就要想办法到相对容易的领域,挣得利润,补贴你长远发展的战略及核心业务。
(6)、但是学生时代已经过去,当我步入社会,接触到那些尔虞我诈勾心斗角,当我也开始面临接触各种各样的人,我才发现,在浮躁的社会当下,能保持一种自始至终的骄傲与偏执也是一种难能可贵的精神,甚至有些时候,眼神中带着像大学新生的那种清澈的愚蠢、想法中带着孩童一样的异想天开、对美和丑好和坏的人和事物敢于直抒胸臆并且勇于对自己的言行负责,真的是很宝贵的一种素质。
(7)、罗振宇:天生骄傲。你是更骄傲了还是一样骄傲?还是不如原来骄傲?
(8)、初期我们在这些方面做得不够好,我战术上勤奋,战略上面懒惰,直到今天,这三个方面做得都是不及格的。从前年秋天到现在,我40%、50%精力都用在挖人,这些事情早就应该做了,我应该找一个很好的CFO,找了一个跟我们脾气、理念相投的。战略方向上,我们的主营业务变现困难,应该干一些赚钱的,我们今年会有一些手机外的产品出现。
(9)、言归正传,罗振宇都问了什么?罗永浩都是怎么回答的?这个难以一言以蔽之,有兴趣的自己去看,在这里我只说自己的观后感。
(10)、每一个生命来到这世界,都注定要改变这个世界,你别无选择,如果你做一个好人,这个世界就因为你变得美好了一点点,如果你是个恶心的人,这个世界就因为你而变得恶心了一点点。
(11)、以前老罗动不动就怼友商,而被怼的友商我估计没几个能说过老罗的,奇异都没啥反应,但是怼完人,别人不回应其实也是一种打脸,于是老罗说在公司公关部的要求下,他应该首先是一个企业家而不是一个专门怼来怼去的愤青,于是老罗,在各个场合都用友商来称乎其它安卓机品牌,只是有点名怼到现在发了一个地图炮。
(12)、罗永浩:我们在差不多在1180个城市,包括国外的城市都自发建有锤友群,每当产品发布的初期或者发布会前期,锤粉们都会自发组织一次聚会,大家在一起交流。对于粉丝们,我们非常感激,公关团队也会送一些T恤衫、海报等,让活动更顺畅。我们没有像小米一样经营,核心原因还是人员不足,不是别的原因。
(13)、闻声而动的粉丝们形容这次同台是“龙兄虎弟一相逢,便胜却人间无数”,一边观看视频,一边发弹幕进行讨论。
(14)、老罗今晚8点在抖音的直播带货,还未播出,已震撼全网!
(15)、原创|二胎准妈妈千寻喵在樊登读书营的四个跃迁:行动力、思维方式、学习
(16)、惺惺相惜的完美主义者在访谈中,老罗主动抛出的第一个问题是:手机市场竞争如此激烈,一加为什么能走得如此稳健?听罢,刘作虎笑了笑,表示核心还是要“做好产品”。在他看来,要打硬仗就得靠硬产品。
(17)、如果这次锤子手机卖的不好,不是因为锤子不好,而是因为大家还没有见识到锤子手机真正的牛B之处,时间会证明老罗是对的,这个时间早晚会来,如果来的太晚,一定是这个世界太黑暗挡住了锤子手机耀眼的光芒。
(18)、罗振宇:这一年花一半的时候挖人,你怎么判断这个人在行业里被高估还是低估?
(19)、我们年轻时坚持一些自己认为是正确的东西的时候,总有些长辈,完全是出于善意好心,过来提醒你,告诉你这个社会不像你想的那样,如果你要想怎么样,就必须怎么怎么样。这种话你是不是听过很多次啊?我长大的过程中也不断地听到这种的话,我从来都不听,我就一直坚持我年轻时认为是正确的东西。
(20)、罗振宇:罗永浩粉和锤粉,你觉得他们重合吗?
3、老罗语录是什么时候录的
(1)、罗永浩:我以前有一个开玩笑的说法,原来是想这样刻墓碑——他的一生,是无论从事任何行业,都对其他行业造成不可挽回的损失的一生。当然这是反过来的说法。
(2)、将近50分钟的访谈里,罗永浩与刘作虎这两个曾经的对手,你一言我一语,如老友般聊起过去。从创业理想聊到打拼历程,从工业设计聊到新品手感,从一加的粉丝文化聊到国际化故事,最后两人都有点意犹未尽。
(3)、4月15日,身着白色衬衫、银色西装裤和一双白板鞋,刘作虎出现在罗永浩的脱口秀节目《交个朋友访谈录》的现场。不久前,罗永浩因加入直播界掀起热议,访谈中,他依旧穿着一身标志性的藏青色衬衫、黑色休闲裤、运动鞋。两人中间,桌面上放着当时还未上市的一加8Pro。
(4)、用他自己的话说:“创业可能会后悔,但不创业一定会后悔”。
(5)、偏执于有用的细节,偏执于无用的细节,偏执于甚至不会被发现是有用还是无用的细节,这就是工匠精神。
(6)、反复几次之后,罗永浩被女服务员给气的,又不能动手打她,只好打自己发泄表示不满。告诉她老子生气了,这种表现方式挺心酸的。
(7)、所以说,他直播带货销售额超1亿元,与其说粉丝为罗永浩买单,倒不如说为了自己心中的理想主义心甘情愿的买单。团队的精心运作。从罗永浩宣布直播带货开始,团队就马不停蹄的和各个产品的厂家谈论合作,并且在产品的选择上更是下了很多功夫。还有平台的大量精准的宣传,给了足够多的曝光量,让他的粉丝以及可能成为粉丝的人开始了解并且信任他。
(8)、你跟被洗了脑一样,满脑子就是锤子手机真牛B,老罗真牛B,我应该支持老罗。我们要做有情怀的人。~~
(9)、事情是这样的。一名星巴克金卡会员在点单时被服务员连续两次要求确认“你确定是中杯吗”、“中杯是我们最小的杯型哦”,这让他感觉很不舒服。这位会员就给星巴克中国CEO王静瑛写了上文的公开信。这封公开信在社交网络上发酵,其中最引人关注的就是锤子科技 CEO罗永浩的微博及他几年前在星巴克自打耳光的视频。
(10)、如果推荐给一个二十多岁的女孩儿一些忠告,你会怎么说?最好不要为了钱嫁给自己不喜欢的男人,我知道的全都在后悔;要是有什么笨蛋告诉你“切莫将身轻许人”,让丫滚蛋;男朋友想要,你也想要的时候就猛要,只是要注意安全;不肯戴套还骗你说安全期很安全的男朋友绝对不能嫁。如果推荐给一个三十出头的男人一点儿忠告,你会说什么?除非想生孩子,上床的时候永远记得戴避孕套(当然也可以用医生推荐的其他方式)。实在不喜欢戴的,可以看一次人工流产全程的教学录像带,看完了还不想采取避孕措施的男人,打雷的时候要小心。
(11)、“大杯美式”是28元,服务员这句“加3元升级28元的大杯”,一下就提醒了用户,“差价才3元,很划算!”
(12)、罗永浩的名气可以追溯到他写给新东方创始人于的一封1万字的求职信。凭着这封信和三次试讲,罗永浩进入了新东方,成为了“罗老师”。随着《老罗语录》在网络上的走红,他成为了第一代与冯杰同名的网络名人。
(13)、这句“光宗耀祖”有点简单粗暴,不像罗永浩这个最早被人们认识的理想主义者。
(14)、罗永浩为什么敢于自己伤疤,原因非常简单,因为在王海已经盯上自己的前提之下,罗永浩当然要先自查,看一看自己直播带货的所有商品是否存在着质量问题,如果一旦发现质量问题,那么马上展开自纠自查,并且以社交媒体作为平台开始第一时间向大家说明此事,这样也就减少了跟王海正面开战的情况发生,而且罗永浩这次敢于自己揭发自己,也是把后续的工作都做得比较完备的。
(15)、“那有没有这样一种情况,就是他是罗永浩的粉丝,但是是锤子的……叫锤黑吧?”
(16)、我们去日本,就发现有创业精神的人都有点辛酸的事,这个国家过去几十年就没有产生过很大企业,日本早年很成功,但是后期,在成熟富裕发达、基本上大的格局国家里毫无机会,在中国70年代初出生赶上这么悲催的时代,这是一个强烈反差,把这些感受刻到墓碑上,对后面的人不知道是激励还是启发。
(17)、罗永浩自己打脸的情形出自电影《幸福59厘米》。罗永浩是此次《幸福59厘米》网络电影拍摄中跨界最彻底的导演,“想做导演是一直的梦想,与亚东的合作,是圆梦。”
(18)、然而,和老罗不一样,刘作虎相对保守,不善社交。罗永浩在访谈中反复提到,刘作虎是个安静的“异类”。他回忆第一次看刘作虎的演讲,站在台上既严肃又不讲故事,就在心里默默说,这个人一定讨厌演讲吧。
(19)、确立了价值观,才能根据它来选择和排除行业(比如以我的的价值观就认为"房地产"这个行业的价值就很低,所以就不会加入)。
(20)、这是他们俩多年来为数不多的同框。两位在手机市场对垒多年,但对产品理念和细节的同样执着,也让他们隔空惺惺相惜。
4、播放老罗语录
(1)、事实上,刘作虎直到现在也不喜欢在公众场合下演讲。他在访谈中坦言,更喜欢做的事情是“埋头钻研产品”。他原本就低调克制、不善言谈。在必须出席的科技论坛和新品发布会上,不同于许多企业家战斗式的演讲,他的语气少有情绪,抗拒“风口”等让人肾上腺素飙升的说法。
(2)、罗振宇:最后一个问题,如果你现在为自己设计一个墓碑,你为自己设计一个背影,留给中国商业史的会是什么?
(3)、我早期还有一个错,就是在看书过程中会遇到很多前人总结的经验和智慧,但是自己实战的时候就想不起来。发现这个问题之后我就组织了一个学习小组,把大家看的商业管理书籍中学到的东西都进行再一次整理,然后做PPT集体讨论,如果在实际操作中,出现类似问题就互相提醒,让这些知识成为脑子工具箱的一部分,反复复习和实战。
(4)、在“参照物”、“价格锚点”的设定下,用户的感知就形成了一定的“比例偏见”,我们会自然而然的进行比较,3元能多喝83ml的感知(消费者几乎不会现场计算,大部分以视觉判断大小差异)可以促进快速决策。
(5)、罗永浩:跟所有的企业都大同小异,找钱、找人、定战略方向,对一个企业最重要的就是这三项。
(6)、星巴克的杯型设计和服务员友善地提醒你“只需三块钱”就能升杯,都是诱导消费者选择“bigger”。服务员乐此不疲对杯型的解释,除了怕引起消费者误会外,其实也是门店的培训内容之主要是提高单个客人消费的客单价。内容包括:建议客人购买更大杯型,搭配点心或饮料,以及推销会员卡。
(7)、对于粉丝经济,我想再澄清一下,粉丝经济的载体必须是一个20美元左右的东西,这个是通行全世界的东西,在粉丝身上赚钱的明星,都是卖一本书、一个碟,或是电影票。一个偶像的脑残粉支持买一两千块的东西,在商业上成功的例子几乎没有。
(8)、眼睛血丝密布,脑门上青筋暴露,脚上出现了汗毛。
(9)、可见,“杯量适中”的感受是大多数人的选择。
(10)、从这种意义上来说,满足需求就能创造一个庞大的市场进而获得相应的财富,想一想是不是这样?我们看一看小红书的奢靡、抖音的酷炫、快手的土味、B站的鬼畜亚文化,是不是都是这种商业逻辑?
(11)、我学历不高,但我是读过书的人。我出身不好,教养也差,但一直努力尝试做一个体面的人。
(12)、从说水粉色是土鳖才爱的颜色,到锤子水机推出一波的彩色日系小清新配色。
(13)、真正坚强并且心态健康的人,被朋友出卖、被亲人误解、被爱人抛弃,也不会对人性失去信心。
(14)、罗振宇:开场的时候说,这是中国电视史上最长的一次专访,今天的这样的采访可能不符合这个时代的规律吗,但我觉得这个事好、这个事有价值,罗永浩的手机就那样做了,今天这样一个漫长的采访就这样做了,我们坚信它有价值,它向杆旗飘扬在这个时代。
(15)、《北京晨报》曾经报道过,到星巴克喝咖啡,员工总会不厌其烦的提醒你杯型,这其实有一个利益链条在里面的,星巴克在中国的门店超过2000家,每天经过提醒杯型,让顾客改变初衷升杯的成功比例达到10%,光这一项,一年预计就能给星巴克增加营业收入6570万元。
(16)、罗永浩称此次跨界执导影片只是因为圈中好友张亚东的邀请,但是他依然不改犀利风格,“亚东比较识货,说我一定行。”面对现场大家都谈论影片都与幸福有关,罗永浩坦言,幸福的故事本身其实都是跟不幸福有关的。
(17)、刘作虎坦言,虽然用户购机更关注参数,但手机作为每天拿在手上的物品,良好的手感十分重要。罗永浩对此也表示认可,他说对一加印象最深刻的就是手感,当时他和团队买了一堆一加1的新品回去拆解分析,有种“塑料材质做出了玻璃金属的感觉”。
(18)、人类把自己折磨的对象叫恩人。什么救命恩狗的。比如小蜜蜂。人家一年辛辛苦苦酿蜜,是给你酿的?!你上去抢过来咕咚咚喝完,一抹嘴,说:“啊,小蜜蜂,你真是辛勤的小精灵啊!”靠,你欺负也就欺负了,还要恶心它。它是不知道,如果知道了,肯定气吐血。
(19)、当产品价格高于顾客常规认知时,品牌方如何打动顾客呢?在此,“比例偏见”的应用恰好可以把“劣势”(用户感知的“劣势”)变“优势”,从“价格”到“价值”转化,以乐纯酸奶为例,挖掘“产品特点和顾客诉求”进行匹配,制作酸奶的工艺过程,从“三杯牛奶”到“一杯酸奶”很形象的提炼,且又与顾客对“健康”、“营养”等诉求非常契合,因此就会形成“物有所值”的感受,当然这也和哪部分用户群相关,是感性消费、还是理性消费,在一些产品上会有差异,但此种提炼后,此品牌的产品就从不同角度打动了不同类的消费者,这是品牌营销中顾客旅程的认知、认可、认同。
(20)、通往牛逼的路上,风景差得让人只想说脏话,但创业者在意的是远方。
5、老罗语录 酷我
(1)、当时非常焦虑,整天心脏难受,确实是过劳导致。老婆说,如果你有什么三长两短,我还跟着你欠了960万的债务,你死了我还要还960万。当时听了不忍。有过非常艰难的时刻,还是扛过来了。
(2)、在所有事业做成、做不成的创业者里,老罗是很认真又很有争议的一位。
(3)、最后,研发主管被气到直接开怼:你什么都想要,又要电池大,又要机器薄,还要无线充电。没想到,一加8系列出来后,团队几乎实现了他所有的要求。
(4)、罗永浩:最困难的说服应该就是现在的这个产品线负责人——我的合伙人吴德周。我们第一次谈了七个多月,第二次我去上海出差的时候才说动,这就跟谈恋爱一样,搞到最后就很头疼。
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