“身体力行”我把它放在第一条的位置什么是身体力行? ● 创始人Mary Wagner要亲自使用玫琳凯化妆品以保证质量一流 ● Zuckerberg亲自评审Facebook的代码 ● Linus说“Talk is cheap show me the code” 但是现在多少管理课程都在这样给学生洗脑“克服亲力亲为的毛病”“走出亲自去做的误区”工程师文化的企业中管理者又该扮演一个怎样的角色?企业的核心人才不应是这些指点江山的指挥者而是脚踏实地的实践者是那些动手去做的工程师并且是那些习惯于马上去做的人“马上去做”往往可以诞生许多创新的点子因为这些点子转瞬即逝 在Google流传着这样一个小故事每周三在二楼的铁柜上不定期地都会放置一些带有Google徽标的T恤大家都可以拿取很快就会拿完后来有人注意到这个铁柜对面安装了摄像头索性写了一个分析摄像头监控图像的软件判断这个铁柜的门是不是开着的如果是多半就是新T恤又到了发送邮件到“T恤警报器”的群组中告诉大家快去抢吧这是一种带有黑客色彩的实践文化少啰嗦先做事 硅谷的许多伟大的公司都是从车库里的电脑前开始的而不是拿出一笔钱等来一票人然后坐等发财很多人只看到了硅谷工程师光鲜的一面(比如薪水要高出美国其它地区%左右)殊不知他们的平均工作时间远远超过其他地区的工程师所以说工程师文化不是只有权力的一面它对工程师的要求是每个人都要足够能干都要做许多的事
足够小的团队
Facebook自己总结的工程师文化包括这三点 Move Fast and Break Things Huge Impact with Small Teams Be Bold and Innovative 尤其我要说一下第二点在Facebook多数功能系统都由到位工程师组成的小团队完成平均下来Facebook 每位工程师(注意我说的是“工程师”不是任意员工)服务 万名用户Google的这个数则是万Amazon是万微软是万 团队多小才算足够小?有一种说法叫“Pizza Team”换言之一两张披萨饼就可以喂饱的团队你说能有多少人?但是团队小并不意味着做的事情小上面的例子已经说到了 小团队的好处在于灵活快速极大减少沟通和交流的成本不用投票少发邮件多喊话说做就做 Signals是另一家把小团队做到极致的公司整个公司的工程师遍布全世界但是也只有人而已让全世界的人一起工作做出伟大的产品一定要兴师动众吗?